Conclusiones Caso Belmont
Páginas: 30 (7410 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
CONCLUSIONES
El caso de estudio nos presenta la situación de un nuevo CEO que tiene como tareas principales aumentar las ganancias y analizar el personal clave de la empresa.
Primeramente, procedimos a analizar a los principales gerentes. Y en base al análisis creo que la mayoría del personal, como lleva muchos años en sus cargos, esta mas capacitado que el nuevo CEO. Conocen el rubro,conocen sus funciones y se desempeñan muy bien. Algunos tiene mas estudios que el nuevo CEO, la VP de Finanzas es Dra. En economía y el VP de Ventas tiene un MBA. Por lo tanto en este aspecto de liderazgo el Dupuys debe seguir los estilos participativo y delegativo ya que tiene que confiar en su personal y dejarlo que siga trabajando de la misma forma como hasta ahora.
Luego, procedimos con laelaboración del BSC. Los enfoques donde se debe centrar la estrategia son Finanzas, ya que debe aumentar la rentabilidad de la empresa, aumentar las ganancias y buscar formas de seguir manteniendo la calidad de los productos en el mercado.
También debe buscar la forma de regularizar las compensaciones de los VP, ya que se trata de personal clave que el nuevo CEO necesita dentro de la empresa para quesiga manteniendo los niveles de producción.
Sobre el acuerdo que tiene con el VP de Ingenieria creo que debería mantenerse ya que se trata de un personal clave para la empresa y no afecta a la producción que se tiene.
CONCLUSIONES
El caso de estudio nos presenta la situación de un nuevo CEO que tiene como tareas principales aumentar las ganancias y analizar el personal clave de la empresa.Primeramente, procedimos a analizar a los principales gerentes. Y en base al análisis creo que la mayoría del personal, como lleva muchos años en sus cargos, esta mas capacitado que el nuevo CEO. Conocen el rubro, conocen sus funciones y se desempeñan muy bien. Algunos tiene mas estudios que el nuevo CEO, la VP de Finanzas es Dra. En economía y el VP de Ventas tiene un MBA. Por lo tanto en esteaspecto de liderazgo el Dupuys debe seguir los estilos participativo y delegativo ya que tiene que confiar en su personal y dejarlo que siga trabajando de la misma forma como hasta ahora.
Luego, procedimos con la elaboración del BSC. Los enfoques donde se debe centrar la estrategia son Finanzas, ya que debe aumentar la rentabilidad de la empresa, aumentar las ganancias y buscar formas de seguirmanteniendo la calidad de los productos en el mercado.
También debe buscar la forma de regularizar las compensaciones de los VP, ya que se trata de personal clave que el nuevo CEO necesita dentro de la empresa para que siga manteniendo los niveles de producción.
Sobre el acuerdo que tiene con el VP de Ingenieria creo que debería mantenerse ya que se trata de un personal clave para la empresa y noafecta a la producción que se tiene.
CONCLUSIONES
El caso de estudio nos presenta la situación de un nuevo CEO que tiene como tareas principales aumentar las ganancias y analizar el personal clave de la empresa.
Primeramente, procedimos a analizar a los principales gerentes. Y en base al análisis creo que la mayoría del personal, como lleva muchos años en sus cargos, esta mas capacitado queel nuevo CEO. Conocen el rubro, conocen sus funciones y se desempeñan muy bien. Algunos tiene mas estudios que el nuevo CEO, la VP de Finanzas es Dra. En economía y el VP de Ventas tiene un MBA. Por lo tanto en este aspecto de liderazgo el Dupuys debe seguir los estilos participativo y delegativo ya que tiene que confiar en su personal y dejarlo que siga trabajando de la misma forma como hastaahora.
Luego, procedimos con la elaboración del BSC. Los enfoques donde se debe centrar la estrategia son Finanzas, ya que debe aumentar la rentabilidad de la empresa, aumentar las ganancias y buscar formas de seguir manteniendo la calidad de los productos en el mercado.
También debe buscar la forma de regularizar las compensaciones de los VP, ya que se trata de personal clave que el nuevo CEO...
El caso de estudio nos presenta la situación de un nuevo CEO que tiene como tareas principales aumentar las ganancias y analizar el personal clave de la empresa.
Primeramente, procedimos a analizar a los principales gerentes. Y en base al análisis creo que la mayoría del personal, como lleva muchos años en sus cargos, esta mas capacitado que el nuevo CEO. Conocen el rubro,conocen sus funciones y se desempeñan muy bien. Algunos tiene mas estudios que el nuevo CEO, la VP de Finanzas es Dra. En economía y el VP de Ventas tiene un MBA. Por lo tanto en este aspecto de liderazgo el Dupuys debe seguir los estilos participativo y delegativo ya que tiene que confiar en su personal y dejarlo que siga trabajando de la misma forma como hasta ahora.
Luego, procedimos con laelaboración del BSC. Los enfoques donde se debe centrar la estrategia son Finanzas, ya que debe aumentar la rentabilidad de la empresa, aumentar las ganancias y buscar formas de seguir manteniendo la calidad de los productos en el mercado.
También debe buscar la forma de regularizar las compensaciones de los VP, ya que se trata de personal clave que el nuevo CEO necesita dentro de la empresa para quesiga manteniendo los niveles de producción.
Sobre el acuerdo que tiene con el VP de Ingenieria creo que debería mantenerse ya que se trata de un personal clave para la empresa y no afecta a la producción que se tiene.
CONCLUSIONES
El caso de estudio nos presenta la situación de un nuevo CEO que tiene como tareas principales aumentar las ganancias y analizar el personal clave de la empresa.Primeramente, procedimos a analizar a los principales gerentes. Y en base al análisis creo que la mayoría del personal, como lleva muchos años en sus cargos, esta mas capacitado que el nuevo CEO. Conocen el rubro, conocen sus funciones y se desempeñan muy bien. Algunos tiene mas estudios que el nuevo CEO, la VP de Finanzas es Dra. En economía y el VP de Ventas tiene un MBA. Por lo tanto en esteaspecto de liderazgo el Dupuys debe seguir los estilos participativo y delegativo ya que tiene que confiar en su personal y dejarlo que siga trabajando de la misma forma como hasta ahora.
Luego, procedimos con la elaboración del BSC. Los enfoques donde se debe centrar la estrategia son Finanzas, ya que debe aumentar la rentabilidad de la empresa, aumentar las ganancias y buscar formas de seguirmanteniendo la calidad de los productos en el mercado.
También debe buscar la forma de regularizar las compensaciones de los VP, ya que se trata de personal clave que el nuevo CEO necesita dentro de la empresa para que siga manteniendo los niveles de producción.
Sobre el acuerdo que tiene con el VP de Ingenieria creo que debería mantenerse ya que se trata de un personal clave para la empresa y noafecta a la producción que se tiene.
CONCLUSIONES
El caso de estudio nos presenta la situación de un nuevo CEO que tiene como tareas principales aumentar las ganancias y analizar el personal clave de la empresa.
Primeramente, procedimos a analizar a los principales gerentes. Y en base al análisis creo que la mayoría del personal, como lleva muchos años en sus cargos, esta mas capacitado queel nuevo CEO. Conocen el rubro, conocen sus funciones y se desempeñan muy bien. Algunos tiene mas estudios que el nuevo CEO, la VP de Finanzas es Dra. En economía y el VP de Ventas tiene un MBA. Por lo tanto en este aspecto de liderazgo el Dupuys debe seguir los estilos participativo y delegativo ya que tiene que confiar en su personal y dejarlo que siga trabajando de la misma forma como hastaahora.
Luego, procedimos con la elaboración del BSC. Los enfoques donde se debe centrar la estrategia son Finanzas, ya que debe aumentar la rentabilidad de la empresa, aumentar las ganancias y buscar formas de seguir manteniendo la calidad de los productos en el mercado.
También debe buscar la forma de regularizar las compensaciones de los VP, ya que se trata de personal clave que el nuevo CEO...
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