conclusiones sobre flexibilidad

Las teorias de decision gerencial y la efectividad de la flexibilidad en el nivel organizacional deben ser propuestas y probadas.Por ejemploo, las decisiones estrategicas deben guiar el desempeño deciertas dimensiones de flexibilidad o incorporar aquellas que ya existen en una organizacion. La alineacion de esos niveles de flexibilidad con el ambiente de la organizacion debe ser examinada
Losestudios que estan enfocados en pruebas empíricas de la naturaleza de la jerarquia y de las relaciones entre los niveles de flexibilidad deben ser realizados tal como estan propuestas en este articulo.
De esta manera las investigaciones pueden buscar la naturaleza de las compensaciones que pueden existir entre los diferentes niveles de flexibilidad.
Beckman: Propone que la flexibilidad en lafabricación debe ser desarrollado en respuesta a una necesidad estratégica bien definida.
Hyun y Ahn :Proponen que ciertas dimensiones de flexibilidad son estáticas o invariables , mientras que otrosson dinámicos.
Muchos autores han propuesto que existen diferentes aproximaciones estrategicas a la flexibilidad. La cantidad y tipo de incertidumbre con la que una organizacion escoge hacerfrente determinara su estreategia de flexibilidad.
Muchos autores han notado la dificultad asociada con la evaluacion de las inversiones en las tecnologias flexibles.
Ademas la tecnologia flexible esgeneralmente mas costosa que la no flexible.
Si tan solo la flexibilidad proporcionada por varias opciones de inversion pudiera ser mas precisa, seria mas facil desarrollar un analisis de costobeneficio.
Las teorias de decision gerencial y la efectividad de la flexibilidad en el nivel organizacional deben ser propuestas y probadas.Por ejemploo, las decisiones estrategicas deben guiar el desempeñode ciertas dimensiones de flexibilidad o incorporar aquellas que ya existen en una organizacion. La alineacion de esos niveles de flexibilidad con el ambiente de la organizacion debe ser examinada...