Conclusiones y Recomendaciones Lab 2 GDCII

Páginas: 2 (462 palabras) Publicado: 28 de agosto de 2015
CONCLUSIONES

A partir del laboratorio de herramientas de la calidad, podemos concluir lo siguiente:
1. Las herramientas de la calidad como lo son la inspección, el diagrama de Pareto y diagrama deIshikawa, son de gran ayuda e importancia para evaluar y analizar de forma clara y sencilla, los procesos o servicios que realiza una empresa o manufactura.

2. Los errores o defectos que se vieron(en el diagrama de Pareto) con mayor incidencia de los contratistas en general, fueron los de asimetría, techo mal pegado y columna derecha mal pegada. Esto es debido a que los estudiantes enfocaban susesfuerzos en mantener los palitos de paleta pegados a la cartulina, intentar que la geometría de la casa estuviera simétrica y no utilizar más de los 10 minutos estipulados para la construcción delas casas sobre la cartulina, lo cual llevaba a los mismos a una constante reacomodación de los palitos de paleta, teniendo como resultado final errores como los ya descrito.

3. La planeación deltrabajo, la cantidad de integrantes por grupo, los materiales que los mismos utilizaron (sea goma blanca o goma de silicón, la cual es más resistente), el tiempo estipulado para el trabajo y la habilidadde dichos integrantes, afectan de una manera directa en el resultado final del trabajo, que en este caso era la construcción de casas de palitos de paleta sobre las cartulinas. Dicho lo anterioraseveramos que la calidad dentro de un proceso dependerá de muchos factores que los inspectores de calidad deben observar y analizar para mejorar dichos procesos y para esto es ideal utilizar herramientaspara la calidad como las que se utilizaron en esta experiencia.





RECOMENDACIONES

A partir de las conclusiones elaboradas, se tienen las siguientes recomendaciones:
1. Se debe hacer la salvedad quelas herramientas de la calidad básicas utilizadas en esta experiencia, ayudan al gerente de calidad de una empresa, a ver que puede estar fallando dentro de sus procesos o producción, pero el mismo...
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