Conclusiones Y Recomendaciones

CAPITULO VIII
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES

• El Balance Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que nos permite medir el progreso actual y suministrar ladirección futura de la empresa que le permitirá convertir la visión en acción, enlazando efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de manera interdependientelas cuatro perspectivas, a través de la implantación de iniciativas, tomando medidas correctivas para cumplir los objetivos trazados principalmente lograr una mayor rentabilidad de la empresa“LA CABAÑA E.I.R.L.”

• El balance Scorecard es un modelo de planificación y gestión que permite alinear a la organización mediante el planteamiento de estrategias. Traduciendo las estrategiasen objetivos medibles a través de indicadores y aplicarlos a planes de acción que permitirá alinear el comportamiento de los miembros de la organización.
• El Balance Score Card permite teneruna visión esquemática y gráfica de los objetivos y su interrelación, contribuye a valorar la importancia de cada objetivo estratégico mediante iniciativas o planes enfocados a estrategiasque aumenten la rentabilidad de la empresa.
• Es necesario complementar esta herramienta con otras como la Gestión de Riesgos, además es importante tener un sistema de inteligencia que nosotorgue información que nos permita anticiparnos a nuestros competidores, para poder tomar mejores decisiones y realizar mejores estrategias.

8.2 RECOMENDACIONES


• Se recomienda a laempresa “LA CABAÑA E.I.R.L.” utilizar el software de Balance Score Card para poder posicionarse como una empresa competitiva en el mercado de elaboración y comercialización de pollos a la brasa yplatos extras.

• es recomendable considerar diversas estrategias así como planes de contingencia para distintos escenarios para cumplir con los objetivos de rentabilidad y posicionamiento.