CONCLUSIONES

CONCLUSIONES

1• El hablar de proyectos de arquitectura enfoca nuestra mente a pensar de una manera organizada y sistemática en la búsqueda por alcanzar el cumplimiento de los objetivos trazados.En esta búsqueda por lograr dichas metas surge el concepto de planificación, partiendo de la base que un proyecto conlleva a trabajar en sus diferentes etapas de una manera estructurada anticipando opreviendo cada proceso a desarrollar, sólo cuando se trabaja con planificación se puede hablar de gestión gerencial de proyectos, concluyendo que no existe proyecto sin planificación y viceversa; noexiste planificación sin proyecto.

2• Muchas empresas de la construcción, para poder seguir siendo competitivas en un entorno cada vez más complejo, han optado por implantar sistemas de calidadbasados en una serie de criterios y fundamentos normados cuyo objetivo principal se basa en el beneficio de la misma, tanto directamente mediante la mejora continua en el desarrollo de su actividad, comoindirectamente aumentando el grado de satisfacción de sus clientes por el servicio prestado. Últimamente son numerosas las empresas del sector de la construcción que han sido capaces de apreciar lasventajas y oportunidades que la implantación de dichos sistemas les puede otorgar, como por ejemplo:
• Conseguir la confianza de los futuros clientes.
• Garantizar el cumplimiento de los plazos deejecución.
• Mayor motivación y satisfacción de los empleados.
• Mantener un alto nivel técnico.
• Reconocimiento externo de la sociedad en general.
• Aumento de la cuota de mercado y declientes potenciales.

Axel Truchsess



1• Todo proyecto debe tener trazado un objetivo, un propósito una meta la cual debe ser medible, cuantificable y realizable; para ello se hace necesarioconcebir una serie de variables indispensables para su desarrollo, entre ellas:
• Alcance
• Tiempo
• Presupuesto
• Recursos necesarios: humanos, económicos y tecnológicos
• Calidad
• Seguridad, Salud...