conclusiones

CONCLUSIONES
CONCLUSIÓN GENERAL:
Las prácticas exitosas de la banca estatal internacional obtenidas y adaptadas en un proceso de benchmarking, aportan los elementos de juicio y conocimiento queconducen a la optimización de las estrategias y los procesos de la banca estatal peruana en el marco de la competitividad y la globalización.
CONCLUSIONES PARCIALES:
1. Los enfoques de la gestióncorporativa de la banca estatal internacional que deben ser adaptados por la banca estatal peruana, en el contexto del benchmarking, son los facilitadores para la obtención de los mejores indicadoresde productividad en beneficio de la población.
a. Modificaciones normativas;
b. Apertura de agencias internacionales;
c. Concepción de la gestión corporativa;
d. Créditos para pymes;
e.Operaciones de arrendamiento financiero;
f. Operaciones de crédito hipotecario,
g. Operaciones de factoring
h. Créditos a trabajadores del sector privado;
i. Créditos sociales: educación, salud,alimentación, cultura, y otros.
2. Las decisiones de la banca estatal internacional, que deberán aplicarse en la banca estatal peruana, en el contexto del benchmarking, para que sea factible competireficazmente, son las siguientes:
3. La gestión corporativa con benchmarking, en primer lugar aporta eficiencia, eficacia y economía institucional, en segunda instancia, productividad, mejora continua yoptimización; y en última instancia competitividad institucional.
4. Las empresas líderes de los mercados, tales como las japonesas, americanas y europeas han obtenido los mejores indicadores deliquidez, rentabilidad, gestión y solvencia; mediante la gestión corporativa con benchmarking aplicado en forma continua.
5. Las mejores prácticas de la banca internacional necesitan ser gestionadascorporativamente para que puedan implantarse, desarrollarse y alcanzar los mejores indicadores de competitividad.
6. Los elementos de la estrategia son, en primer lugar, la medida; en segundo lugar, la...