Conclusiones

**DESARROLLO DEL PROYECTO**
VISIÒN

MISIÓN

OBJETIVOS:
Ser la mejor en nuestro negocio

ESTRATEGIAS:
Estrategia de expansión agresiva, ya que las tiendas están ubicadas sobre todo encomunidades con una población de entre 5000 y 25000 personas.
Basándose en la idea Penney:
* Servir al público de la manera más cercana posible para su total satisfacción
* Esperar a cambio delservicio que brindamos una remuneración justa y no todas las utilidades que puede generar el tráfico
* Hacer todo lo que podamos para empacar el dinero del cliente con todo el valor, la calidad y lasatisfacción posible
* Continuar capacitándonos y capacitar a nuestros asociados de manera que el servicio que prestamos se lleve a cabo con un desempeño cada vez más inteligente
* Mejorar enforma constante el factor humano en nuestro negocio
* Recompensar a los hombres y mujeres que forman parte de nuestra organización a través de la participación en lo que produce nuestro negocio* Someter a pruebas cada política, método y acto en este tenor
Se expandió en áreas geográficas contiguas. Cuando sus operaciones de descuento lograban dominar un área del mercado, se desplazabahacia un área adyacente, mientras que los demás minoristas construían bodegas para darle servicio a los establecimientos existentes, Walmart construía el centro de distribución, y luego colocaba tiendasa sus alrededores, agrupando así los gastos indirectos de publicidad y distribución.
La empresa operaba sus tiendas con precios bajos todos los días, lo opuesto a hacer énfasis en promocionesespeciales que exigían múltiples circulares de publicidad en los diarios.
Estrategia de innovación e identidad creando una cadena de valor en sus productos para el cliente ( pasillos de las tiendas anchos,pasillos de ropa adornados, empleados seguían a los clientes hasta su automóvil para recoger el carrito de las compras, en la entrada el cliente era bienvenido por un anfitrión, además que en los...