Conclusiones

Conclusiones



Luego de analizar e interpretar los resultados obtenidos en la aplicación de los instrumentos de recolección de datos y en función a la propuesta de un manual de descripción decargos para la unidad educativa privada valles de Aragua, la investigadora llegó a la conclusión de que
en Algunos cargos no tienen funciones bien definidas, observándose así que el personal realizalabores que no son inherentes a su cargo. La falta de las descripciones de cargos provoca una situación desfavorable; en la mayoría de los casos se desconoce las funciones, deberes y responsabilidadesde los cargos. La no cuenta con Manual de Descripción de Cargos, lo que tiene como consecuencia fallas en el desempeño de las tareas y pérdida de tiempo. De allí la necesidad de la elaboración delManual Descriptivo de Cargos





































Recomendaciones


• Aplicar el Manual de Descripción de cargos para todo el personal quelabora en la Institución..
• Informar a los empleados sobre los deberes y responsabilidades al momento de ingresar en la empresa, para evitar confusiones a la hora de realizar su labor.
•Utilizar el manual para realizar actividades como: reclutamiento y selección, contratación, capacitación del personal, evaluación del desempeño, administración salarial entre otras.
• Es de sumaimportancia actualizar por lo menos anualmente el Manual de Descripción de Cargos, tomando en cuenta los cambios en los procedimientos administrativos y avances tecnológicos que experimenta la Institución,logrando de esta manera que el personal labore de forma precisa y correcta.































Referencias Bibliografica


• CHIAVENATO, Idalberto.Administración de Recursos Humanos. Editorial Atlas. México, 1988.
• CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. 2ª Ed. Mc. Graw Hill. México, 1990.
• SABINO, Carlos. Cómo...