Concurso FACEyT

MATERIA:
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
UNIDAD N°6

SISTEMAS DE CONTROL DE PRODUCCION:
• GRAFICOS DE GANTT. CARACTERISTICAS
• METODO DEL CAMINO CRITICO. ETAPAS. APLICACIONES

Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología
Universidad Nacional de Tucumán

METODO DEL CAMINO
CRITICO
Organización Industrial – Unidad N°6 – CPM

El CPM -PERT se ha convertido en uno de los más utilizados métodos de
planificación ycontrol dada su gran flexibilidad y adaptación a los distintos niveles
de complejidad de proyectos, además del éxito demostrado en el control de los
tiempos de ejecución y los costos de operación para alcanzar la realización de
proyectos en el menor tiempo y al menor costo posible. Este método ha resultado
de gran utilidad para la toma de decisiones en la gerencia de proyectos

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Universidad Nacional de Tucumán

Organización Industrial – Unidad N°6 – CPM

Algo de Historia…
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de
América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una deellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue
utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris. Se trataba de fabricar, probar y dejar en
posición de combate un cohete balístico llamado Polaris. Dicha Oficina contrató la asesoría de las firmas Lockheed
Aircraft y Booz, Alien y Hamilton, para que propusiera métodos apropiados al control del proyecto con tan
especialescaracterísticas de incertidumbre. Este grupo desarrolló los procedimientos que dieron origen al PERT
Program Evaluation and Review Technique (Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas).

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Algo de Historia…
El Método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del métodoactual fue desarrollado también en 1957 en
los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimización los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las
actividades componentes del proyecto. La empresa estaba interesada en ampliar cerca de 300 fábricas, lo cual
implicaba un gran número deactividades; pensemos que cada ampliación tuviera 100 actividades, esto implicaba
30.000 actividades, las cuales no podían ser planeadas en Gráfica de Gantt. Por ello pensaron que la única
posibilidad era utilizar la computadora e idearon un sistema que denominaron CPM Critical Path Method (Método
del Camino Crítico).
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar elmétodo de ruta crítica actual,
utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

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Principales Diferencias entre CPM y PERT
PERT
1. Probabilístico.
2. Se basa eneventos.
3. Orientado a quien controla.
4. Se puede utilizar en proyectos de investigación.

CPM
1. Determinístico.
2. Se basa en actividades.
3. Orientado a quien ejecuta.
4. Se puede utilizar para todo tipo de proyecto.

La diferencia entre dos métodos es que para PERT la duración de las actividades es aleatoria, y se consideran tres
clases de tiempos:
• T0 = Tiempo optimista (duración previstasin ningún tipo de retraso).
• Tn = Tiempo normal (duración prevista desde un punto de vista real).
• Tp = Tiempo pesimista (duración prevista si va mal la actividad en su desarrollo).
El método CPM considera que conoce exactamente lo que dura cada actividad.

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Por que usar CPM...