Condensado De Informe De Pasantia
Páginas: 8 (1954 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA
NÚCLEO GUÁRICO – SEDE TUCUPIDO
CARRERA: INGENIERÍA DE GAS
ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN AL REALIZAR EL MANTENIMIENTO OPERACIONAL A POZOS EN LA EMPRESA PRESSER ENERGY SERVICE S.A. VALLE DE LA
PASCUA –ESTADO GUÁRICO
AUTOR:
YANELIN KARINA ESCALONA GUERRA
Tucupido, Febrero de 2012
Introducción
En el presente trabajo de investigación realizado en la Empresa Presser Energy Service S.A. se abordara el análisis a efectuar para realizar la operación de mantenimiento operacional en un pozo de producción de petróleo. Como toda empresa, esta no escapa a tener unanecesidad de solucionar un problema que está afectando las operaciones del Departamento de Coordinación de Mantenimiento y Operaciones y cuyo encargado ha manifestado subsanar tal situación.
La investigación está conformada en tres capítulos, detallados a continuación:
Capítulo I: Presentación de la Empresa, en donde se indica la razón social, las actividades a que se dedica, reseña histórica,misión, visión, valores, objetivos, y organigramas.
Capítulo II: Situación Actual, necesidad detectada, objetivo general y específicos y justificación.
Capítulo III: Desarrollo del Proyecto, bases teóricas, metodología, resultados, factibilidad técnica, operativa y financiera, vinculación de los resultados con el perfil del egreso.
Conclusiones, en donde se plasma las deducciones realizadas dela investigación efectuada.
Recomendaciones, que se realizan a la universidad, a la empresa y a los estudiantes en general.
Y finalmente se presentan las Referencias Bibliográficas, que recoge todos los autores de los textos y documentos consultados para dar cuerpo y soporte a este trabajo investigativo, para cerrar con el anexo que acoge la encuesta aplicada al personal involucrado en elestudio.
Fundamentos Teóricos
Mantenimiento: Antecedentes
Desde el principio de los tiempos, el Hombre siempre ha sentido la necesidad de mantener su equipo, aún las más rudimentarias herramientas. La mayoría de las fallas que se experimentaban eran el resultado del abuso y esto sigue sucediendo en la actualidad. Al principio solo se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando elequipo. A eso se le llamaba "Mantenimiento de Ruptura o Reactivo". Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las recomendaciones de los fabricantes de equipo acerca de los cuidados que se debían tener en la operación y mantenimiento de máquinas y sus dispositivos. Esta nueva tendencia se llamó "Mantenimiento Preventivo".Como resultado, los gerentes de planta se interesaron en hacer que sus supervisores, mecánicos, electricistas y otros técnicos, desarrollaran programas para lubricar y hacer observaciones clave para prevenir daños al equipo. Aún cuando ayudó a reducir pérdidas de tiempo, era una alternativa costosa.
Los tiempos y necesidades cambiaron, en 1960 nuevos conceptos se establecieron, "MantenimientoProductivo" fue la nueva tendencia que determinaba una perspectiva más profesional. Se asignaron más altas responsabilidades a la gente relacionada con el mantenimiento y se hacían consideraciones acerca de la confiabilidad y el diseño del equipo y de la planta. Fue un cambio profundo y se generó el término de "Ingeniería de la Planta" en vez de "Mantenimiento”. Diez años después, tomó lugar laglobalización del mercado creando nuevas y más fuertes necesidades de excelencia en todas las actividades. Los estándares de "Clase Mundial" en términos de mantenimiento del equipo se comprendieron y un sistema más dinámico tomó lugar.
Mantenimiento
Para Moubray (1997), el mantenimiento significaba "Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA
NÚCLEO GUÁRICO – SEDE TUCUPIDO
CARRERA: INGENIERÍA DE GAS
ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN AL REALIZAR EL MANTENIMIENTO OPERACIONAL A POZOS EN LA EMPRESA PRESSER ENERGY SERVICE S.A. VALLE DE LA
PASCUA –ESTADO GUÁRICO
AUTOR:
YANELIN KARINA ESCALONA GUERRA
Tucupido, Febrero de 2012
Introducción
En el presente trabajo de investigación realizado en la Empresa Presser Energy Service S.A. se abordara el análisis a efectuar para realizar la operación de mantenimiento operacional en un pozo de producción de petróleo. Como toda empresa, esta no escapa a tener unanecesidad de solucionar un problema que está afectando las operaciones del Departamento de Coordinación de Mantenimiento y Operaciones y cuyo encargado ha manifestado subsanar tal situación.
La investigación está conformada en tres capítulos, detallados a continuación:
Capítulo I: Presentación de la Empresa, en donde se indica la razón social, las actividades a que se dedica, reseña histórica,misión, visión, valores, objetivos, y organigramas.
Capítulo II: Situación Actual, necesidad detectada, objetivo general y específicos y justificación.
Capítulo III: Desarrollo del Proyecto, bases teóricas, metodología, resultados, factibilidad técnica, operativa y financiera, vinculación de los resultados con el perfil del egreso.
Conclusiones, en donde se plasma las deducciones realizadas dela investigación efectuada.
Recomendaciones, que se realizan a la universidad, a la empresa y a los estudiantes en general.
Y finalmente se presentan las Referencias Bibliográficas, que recoge todos los autores de los textos y documentos consultados para dar cuerpo y soporte a este trabajo investigativo, para cerrar con el anexo que acoge la encuesta aplicada al personal involucrado en elestudio.
Fundamentos Teóricos
Mantenimiento: Antecedentes
Desde el principio de los tiempos, el Hombre siempre ha sentido la necesidad de mantener su equipo, aún las más rudimentarias herramientas. La mayoría de las fallas que se experimentaban eran el resultado del abuso y esto sigue sucediendo en la actualidad. Al principio solo se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando elequipo. A eso se le llamaba "Mantenimiento de Ruptura o Reactivo". Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las recomendaciones de los fabricantes de equipo acerca de los cuidados que se debían tener en la operación y mantenimiento de máquinas y sus dispositivos. Esta nueva tendencia se llamó "Mantenimiento Preventivo".Como resultado, los gerentes de planta se interesaron en hacer que sus supervisores, mecánicos, electricistas y otros técnicos, desarrollaran programas para lubricar y hacer observaciones clave para prevenir daños al equipo. Aún cuando ayudó a reducir pérdidas de tiempo, era una alternativa costosa.
Los tiempos y necesidades cambiaron, en 1960 nuevos conceptos se establecieron, "MantenimientoProductivo" fue la nueva tendencia que determinaba una perspectiva más profesional. Se asignaron más altas responsabilidades a la gente relacionada con el mantenimiento y se hacían consideraciones acerca de la confiabilidad y el diseño del equipo y de la planta. Fue un cambio profundo y se generó el término de "Ingeniería de la Planta" en vez de "Mantenimiento”. Diez años después, tomó lugar laglobalización del mercado creando nuevas y más fuertes necesidades de excelencia en todas las actividades. Los estándares de "Clase Mundial" en términos de mantenimiento del equipo se comprendieron y un sistema más dinámico tomó lugar.
Mantenimiento
Para Moubray (1997), el mantenimiento significaba "Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones...
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