condicionales laborales
Páginas: 38 (9397 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2014
CONDICIONES LABORALES, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL RELACIONADO CON EL JOB CRAFTING.
Consuegra Gisselle; Coronado Laura; y Payares Julieth.
Presentado a
Polo Jean David.
Psicología organizacional
Departamento de Psicología.
División de Humanidades y Ciencias Sociales.
Universidad del Norte.
Tabla de contenido.
Introducción.
Justificación.
Objetivos.
Marco teórico.Discusión y conclusión.
Referencias.
Anexos.
Justificación.
Con el tema de las condiciones laborales, la cultura y el clima organizacional relacionado con el job crafting, se quiere demostrar que existen muchos factores que las empresas deben de tener en cuenta, como lo es la motivación y satisfacción de las necesidades de los empleados. De igual manera, en las organizaciones se establecendistintas creencias y valores que se crean en el interior de los grupos de trabajo que terminan originando la manera de sentir favorablemente el ambiente profesional.
Según, Desphandé y Webster, 1989; Cameron y Quinn, 1999 citado por Gómez, H; Álvarez, C; y Calderón, G. (2012. pp. 120) “la cultura es un modelo de valores y creencias compartidos entre los individuos que ayuda a comprender elfuncionamiento organizacional y les provee las normas para comportarse en una organización”. Teniendo en cuenta lo anterior, es pertinente para la psicología trabajar en temas como este, dado que le permite ayudar a las organizaciones conocer las diferentes creencias y valores de los empleados, para así crear un ambiente de trabajo propicio.
Por otro lado, este tema resulta importante debido a que endistintas organizaciones no se tienen en cuenta como se encuentra las condiciones laborales en que sus empleados trabajan, por tanto a partir de las diferentes investigaciones, no solo busca indagar sobre las causantes de la desmotivación de algunos empleados sino como estos pueden realizar aportes que permitan mejorar la productividad del empleado y aumentando la satisfacción laboral del mismo,además busca implementar nuevas estrategias de trabajo en la cual el empleado tiene la posibilidad de elegir diferentes formas de afrontar los objetivos y metas de su puesto o área laboral poniendo en práctica, su autonomía, sus aptitudes e iniciativa.
Pese a esto distintas organizaciones no se tienen en cuenta que condiciones laborales repercuten en el desempeñode sus trabajadores, por tanto apartir de las diferentes investigaciones, no solo busca indagar sobre las causantes de la desmotivación de algunos empleados sino como estos pueden realizar aportes que permitan mejorar el desempeño del empleado, aumentando la satisfacción laboral del mismo, además busca implementar nuevas estrategias de trabajo en la cual el empleado tiene la posibilidad de elegir diferentes formas de afrontar losobjetivos y metas de su puesto o área laboral poniendo en práctica, su autonomía, sus aptitudes e iniciativa.
Objetivos.
Objetivo general.
Revisar las diferentes literaturas para identificar y comprender las condiciones laborales, cultura y clima organizacional y su relación con el job crafting.
Objetivo específico.
Investigar y conocer el nuevo concepto del job crafting aplicado alas organizaciones.
Relacionar los aspectos motivacionales que influyen en las condiciones laborales, cultura y clima organizacional.
Revisar las diferentes investigaciones que se han realizado alrededor de las condiciones laborales.
Marco teórico.
Referencias.
García, C. (2006). Una aproximación al concepto de cultura organizacional. Universitas Psychologica, 5(1),163-174. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64750112
Gómez, H; Álvarez, C; y Calderón, G. (2012). Condiciones de causalidad entre la gestión de los recursos humanos y la cultura organizacional. Acta colombiana de psicología, 15(2), 119-134. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=79825836007
Marzuki, P; Permadi, H; y Sunaryo, I. (2012). Factors affecting job...
Consuegra Gisselle; Coronado Laura; y Payares Julieth.
Presentado a
Polo Jean David.
Psicología organizacional
Departamento de Psicología.
División de Humanidades y Ciencias Sociales.
Universidad del Norte.
Tabla de contenido.
Introducción.
Justificación.
Objetivos.
Marco teórico.Discusión y conclusión.
Referencias.
Anexos.
Justificación.
Con el tema de las condiciones laborales, la cultura y el clima organizacional relacionado con el job crafting, se quiere demostrar que existen muchos factores que las empresas deben de tener en cuenta, como lo es la motivación y satisfacción de las necesidades de los empleados. De igual manera, en las organizaciones se establecendistintas creencias y valores que se crean en el interior de los grupos de trabajo que terminan originando la manera de sentir favorablemente el ambiente profesional.
Según, Desphandé y Webster, 1989; Cameron y Quinn, 1999 citado por Gómez, H; Álvarez, C; y Calderón, G. (2012. pp. 120) “la cultura es un modelo de valores y creencias compartidos entre los individuos que ayuda a comprender elfuncionamiento organizacional y les provee las normas para comportarse en una organización”. Teniendo en cuenta lo anterior, es pertinente para la psicología trabajar en temas como este, dado que le permite ayudar a las organizaciones conocer las diferentes creencias y valores de los empleados, para así crear un ambiente de trabajo propicio.
Por otro lado, este tema resulta importante debido a que endistintas organizaciones no se tienen en cuenta como se encuentra las condiciones laborales en que sus empleados trabajan, por tanto a partir de las diferentes investigaciones, no solo busca indagar sobre las causantes de la desmotivación de algunos empleados sino como estos pueden realizar aportes que permitan mejorar la productividad del empleado y aumentando la satisfacción laboral del mismo,además busca implementar nuevas estrategias de trabajo en la cual el empleado tiene la posibilidad de elegir diferentes formas de afrontar los objetivos y metas de su puesto o área laboral poniendo en práctica, su autonomía, sus aptitudes e iniciativa.
Pese a esto distintas organizaciones no se tienen en cuenta que condiciones laborales repercuten en el desempeñode sus trabajadores, por tanto apartir de las diferentes investigaciones, no solo busca indagar sobre las causantes de la desmotivación de algunos empleados sino como estos pueden realizar aportes que permitan mejorar el desempeño del empleado, aumentando la satisfacción laboral del mismo, además busca implementar nuevas estrategias de trabajo en la cual el empleado tiene la posibilidad de elegir diferentes formas de afrontar losobjetivos y metas de su puesto o área laboral poniendo en práctica, su autonomía, sus aptitudes e iniciativa.
Objetivos.
Objetivo general.
Revisar las diferentes literaturas para identificar y comprender las condiciones laborales, cultura y clima organizacional y su relación con el job crafting.
Objetivo específico.
Investigar y conocer el nuevo concepto del job crafting aplicado alas organizaciones.
Relacionar los aspectos motivacionales que influyen en las condiciones laborales, cultura y clima organizacional.
Revisar las diferentes investigaciones que se han realizado alrededor de las condiciones laborales.
Marco teórico.
Referencias.
García, C. (2006). Una aproximación al concepto de cultura organizacional. Universitas Psychologica, 5(1),163-174. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64750112
Gómez, H; Álvarez, C; y Calderón, G. (2012). Condiciones de causalidad entre la gestión de los recursos humanos y la cultura organizacional. Acta colombiana de psicología, 15(2), 119-134. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=79825836007
Marzuki, P; Permadi, H; y Sunaryo, I. (2012). Factors affecting job...
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