CONDICIONES DE TRABAJO

CONDICIONES DE TRABAJO:

ORGANIGRAMA
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción práctica. Son la representación gráfica de la estructura de una organización, en donde se pone de manifiesto la relación existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canalesde supervisión y la autoridad relativa a cada cargo.
Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirviéndole de análisis teórico y práctico de la organización. A través de ellos se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.

REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:
Un elemento (figuras).
La estructura de la organización (relación o subordinación existentesentre las unidades organizativas).
Los aspectos más importantes de la organización.
Las funciones.
Las relaciones entre las unidades estructurales.
Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
Las vías de supervisión.
Los niveles y los estratos jerárquicos.
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de laorganización.
Las unidades de categoría especial.

FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS:
Para la ciencia de la administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanenterevisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
Para el área de administración de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos ysalarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.

DEPARTAMENTO
El Departamento de Diálogo Social y Tripartismo de la OIT, promueve el diálogo social, lasbuenas relaciones laborales y la adopción o la reforma de la legislación del trabajo de conformidad con las normas internacionales del trabajo y las mejores prácticas comparativas, en consulta con los interlocutores sociales.
El derecho laboral, las relaciones laborales y el diálogo social son centrales dentro de la organización económica y social de los Estados Miembros de la OIT. Las buenasrelaciones laborales y el diálogo social efectivo no sólo son medios para promover mejores salarios y condiciones de trabajo, sino también para impulsar la paz y la justicia social. Como instrumentos de buena gobernanza, fomentan la cooperación y el desempeño económico, ayudando con ello a crea un entorno propicio a la consecución del objetivo del trabajo decente a nivel nacional.
Los cambios en el mundodel trabajo plantean numerosos retos a las instituciones de las relaciones laborales y a sus actores, así como respecto de la legislación laboral y los procesos de negociación colectiva. También abren paso a prácticas innovadoras. Además, la legislación laboral debe reflejar la evolución del mercado de trabajo y responder a las necesidades y retos actuales.

PUESTO
Para la realización delpresente trabajo y el logro del mismo fue necesario apoyarse en técnicas de captación de la información ya conocidas como son: entrevista personal, observación directa y revisión de documentos. Se analizó uno puestos de trabajo, con el propósito de caracterizarlo, detectando las deficiencias del mismo así como los elementos que lo integran y su relación con el medio, definiéndose que el mismo es la...