CONDICIONES SOCIOCULTURALES DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL




CONDICIONES SOCIOCULTURALES DEL ENTORNO
ORGANIZACIONAL


TRABAJO DE ADMINISTRACION I






MARIA ANGELICA DIAZ
GRISEYDA GARCIA
KAREN LOPEZ
SAMIRA MENDOZA
MARIELY VILORIA







ADOLFREDO PEÑA
DOCENTE




UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOCTURNA
IV SEMESTRE





CARTAGENA
2011



CONDICIONESSOCIOCULTURALES DEL ENTORNO
ORGANIZACIONAL

Son aquellos que hacen referencia a las características de la sociedad en la que opera la compañía. El entorno sociocultural tiene grandes repercusiones sobre los hábitos de compra y consumo de la sociedad.
los valores y costumbres de una sociedad fijan los lineamientos que determinan la manera en que funcionaran las organizaciones y los gerentes, algunosserán relativamente estrechos, como las restricciones impuestas a los trabajadores negros en Suráfrica tanto por la ley como por costumbre, el acceso a posiciones gerenciales en que podrían tener que supervisar a los blancos.
Los valores y costumbre de una sociedad influyen en lo que el individuo piensa sobre las organizaciones y el trabajo. Los cambios de actitudes hacia la autoridad y eltrabajo mismo que han ocurrido en nuestra propiedad sociedad han complicado enormemente la tarea de los gerentes.
Los administradores deben apreciar el significado de los valores y los sistemas de valores tanto propios como ajenos. Los valores pueden influir en gran cantidad en la manera que un administrador:
Concibe a otras personas y grupos, lo que por lo tanto influye a su vez en sus relacionesinterpersonales. Un administrador del sexo masculino podría pensar que las mujeres son inferiores, otro podría concebir a las mujeres como iguales que merecen ser reconocidas y consultadas
Perciben situaciones y problemas, un administrador podrían creer que el conflicto y la competencia pueden manejarse y utilizarse constructivamente. Otro podría pensar que se les debe evitar
Procede en lasolución de problemas, un administrador podría pensar que la toma de decisiones en equipo podría ser eficaz, otro podría pensar que esta debe ser estrictamente individual
Determina lo que es y no es el comportamiento ético, un administrador podría creer que ética significa hacer únicamente lo absolutamente requerido por la ley. Otro podría concebir la ética como más allá de los requerimientos legales.Dirige y controla los empleados, un administrador podría creer en la conveniencia de compartir información. Otro podría pensar que los subordinados no son de confiar.


ASPECTOS DETERMINANTES EN EL ENTORNO
SOCIOCULTURAL

Poder de distancia: el grado en el cual la influencia y el control están desigualmente distribuido entre individuos e instituciones en una cultura en particular es lamedida de su poder de distancia. Si la mayoría de los miembros de una sociedad apoyan una distribución desigual, a esa nación se le asigna una clasificación alta. En sociedades de alta clasificación (como México, Francia, India y Filipinas), la pertenecía a un clase o casta en particular es decisiva en la oportunidades de progreso de un individuo. Las sociedades de baja clasificación conceden pocaimportancia a la desigualdad.

Elusión de la incertidumbre: el grado en el cual los miembros de una sociedad intentan evitar la ambigüedad, el riesgo y lo indefinido del futuro es la medida de su ilusión de incertidumbre. Los individuos de cultura de baja clasificación en esta dimensión generalmente se saben protegidos y no invierten demasiada energía en intentar evitar o reducir al mínimosituaciones ambiguas. En culturas con alta elusión de la incertidumbre, los individuos suelen empeñarse en hacer más predecible el futuro mediante el establecimiento de procedimientos y reglas para el fomento de la seguridad en el empleo. En las organizaciones, la alta elusión de la incertidumbre se asocia a menudo con la estabilidad profesional garantizada (seguridad en el empleo), numerosas reglas...