Condiciones B Sicas Para La Interacci N Grupal

Condiciones básicas para la interacción Grupal
PRINCIPIOS BASICOS DE LA ACCION GRUPAL.

Como su nombre lo dice los principios básicos son algunas reglas, lineamientos o componentes que se deben seguir por un grupo conformado por dos o más personas para conseguir un objetivo común. De acuerdo a estas reglas, lineamientos o componentes, los principios básicos de la acción de grupal tienen comoobjetivo principal lograr una buena integración de los elementos del grupo y esto nos dará como resultado, grupos mejor desarrollados, productivos y armónicos.

Para que esto se logre deben de haber algunos factores y reglas en la acción grupal que son los siguientes:

1. Ambiente: Esto significa que debe haber condiciones propicias o favorables para que se pueda llevar a cabo el trabajo en grupo,esto que implica, buena ventilación, mobiliario adecuado y un local amplio además el ambiente psicosocial que es la consecuencia de la interacción entre los elementos del grupo y que sea conducido en forma amable, comprensiva y amistosa.
2. Liderazgo distribuido: Es la forma democrática que se caracteriza por la participación de todos los miembros del grupo, respetando las ideas y las opiniones decada uno de los integrantes.
3. Flexibilidad: A veces los objetivos se definen con niveles muy altos de logro, lo que dificulta su éxito. La flexibilidad permite la retroalimentación de los objetivos del grupo.
4. Consenso: Los integrantes de los grupos deben saber que no se permiten “bandos”, sino que debe reinar la colaboración, la simpatía y las buenas relaciones con el fin de llegar aconclusiones mediante el acuerdo mutuo.
5. Formulación de objetivos: Los miembros del grupo deben participar en la formulación de los objetivos, para desarrollar el sentido de todos y eliminar el individualismo.
6. Evaluación continua: Consiste en la revisión continua de las metas logradas y del trabajo realizado.
QUE ES UN ESQUEMA DE ALTO RENDIMIENTO
TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo es un número de personasque se han comprometido a alcanzar objetivos comunes, que trabajan en forma balanceada, 
que disfrutan de su trabajo y logran rendimientos excelentes.

LIDERAZGO AUTORITARIO:

- EGOISTA
- HABLA
- IMPONE SUS IDEAS
- PIENSA EN SU GENTE

LIDERAZGO COMPARTIDO:

- ESCUCHA
-PREGUNTA
-FORMA EQUIPO
-MOTIVA Y COMPROMETE
-TODOS SON IMPORTANTES
-PODER COMPARTIDO
-TODOS APRENDENDIRIGE

LA PERTENENCIA
Es elresultado de la necesidad de filiación que diferencia el “nosotros” del ellos.
LA INTERDEPENDENCIA
Relación funcional de los miembros del grupo con el grupo en sí, lo cual produce confianza entre todos.
LA REFERENCIA
Observación de características de un grupo en particular ,consideradas como valores y dignas de imitar. 
LA DECISION
Resolución de situaciones en forma conjunta, lo cual permite mayorparticipación y compromiso.

ETAPAS DE L DESARROLLO DE UN EQUIPO

MUCHO GUSTO
Los individuos se conocen, se establecen estereotipos y agendas ocultas no se notan los conflictos.
¿PARA QUE ESTAMOS AQUI?
Se desea conocer las metas y objetivos específicos de la tarea.
LUCHA POR EL PODER
Empieza la competencia para convencer a los demás que “yo sé como hacer las cosas”
CONSTRUCTIVA
Se abandona laintención controladora y empiezan a escucharse mutuamente.
SINERGIA
Todos se aceptan entre sí , hay libertad y despliegue de creatividad.

DIFERENCIAS ENTRE TRABAJO DE EQUIPO:
GRUPO
Su desempeño es simplemente la suma de la contribución individual de cada miembro.
EQUIPO
Sus esfuerzos por comprometerse dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de la contribución individual.

REDESDE LA COMUNICACION

RED CADENA

RED BOTELLA

RED RUEDA

RED ESTRELLA

AGENDAS OCULTAS:
Intereses u objetivos que no se manifiestan. Responden a rencores, rencillas, ambiciones, venganzas, etc.
Dan lugar a :
- Luchas por el liderazgo.
PROCESODE ORDENAMIENTO DE IDEAS

EL PROCESO DE TRABAJO: GUIA CREACIÓN DE EMPRESAS

Tiene como objetivo reflejar los aspectos técnicos y organizativos referidos a...