condonacion

MODELO C).-Esquema valorativo funcional para la planeación estratégica aplicable a las empresas de cualquier tamaño.
 1. PLANO INTRODUCTORIO 
* Antecedentes       * Tendencias del entorno *Amenazas y oportunidades externas 
* Fortalezas y debilidades internas. * Pronostico de ventas.       * Filosofía de la Dirección
* Misión y visión
2. PLANO OPERATIVO 
* Desarrollar el proceso arealizar
-Que, como, quienes, con que, cuando, cuanto…
3. PLANO DE CONTIGENCIAS 
* Formular escenarios alternativos 
     4. PLANO TELEOLÓGICO 
* Reconocer objetivos primordiales en: 
-Ventas     - Producción    - Costos
-Desarrollo humano - Comercialización   - Rentabilidad
5. PLAN ESTRATÉGICO
* Fijar estrategias y políticas fundamentales
6. PLANO TÀCTICO
* Desarrollarplaneación de corto plazo
7. PLANO INTERMEDIO
* Decidir planes de mediano plazo.
8. PLANO DE MONITOREO
* Realizar secuencia del desempeño.
9. PLANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN 
* Evaluar alcierre del período.













Se eligió este modelo ya que se destacan estos nueve planos que conllevan todo lo que integra cualquier tipo de empresa.
En el primer plano se maneja todolo introductorio de la empresa, el análisis DOFA que con eso se pueden prever contingencias y a donde llegara la empresa.
En el segundo plano se analizara nuestro producto que son las mangueras conlas preguntas básicas para el desarrollo de la empresa.
En el tercer plano se analizan todas las contingencias que pueda tener la empresa para poder reponerse si son negativas y si son positivas saberhacer crecer la empresa.
En el cuarto plano se analizan los procesos que se tienen que hacer en la empresa para poder vender el productos con diferentes técnicas para que la misma sea cada día másrentable y poder crecer.
En el quinto plano se produce por la forma de trabajar porque se planea desde el inicio las metas que se tienen que cumplir con los procedimientos ya establecidos.
En el...