Conduccion De Personal

Organigrama

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Estructura funcional

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargoexige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

DEPARTAMENTO DE PUESTOS
Información detallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información se obtiene mediante el análisis de puestos.Descripción y análisis
Indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo. Mediante la observación y el registro de la ejecución de cadatarea específica de su puesto. Este procedimiento se realiza para poder definir tareas específicas y propósitos a determinados puestos.
Valuación de puestos
Determina hasta qué punto la persona estádesarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto.

DEPARTAMENTO DE PROVISIÓN
Recluta de fuentes externas o internas, cómo y en qué condiciones reclutar.
Selección de recursos humanosy estándares de calidad para la admisión en cuanto se refiera a las aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos de laorganización.  Integrar con rapidez y eficacia los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
Planeación y reclutamiento
Se encarga de determinar las fuentes del reclutamiento. La planeación seencarga de anticiparse a los periodos de escasez además de proporcionar oportunidades de empleo mediante el reclutamiento interno como externo y organizar programas de capacitación para losempleados.
Selección
Es la elección de la batería de pruebas psicológicas que se utilizará para medir las características aptitudinales y de personalidad que buscamos. También servirá de guía para laentrevista de selección y para los distintos procedimientos selectivos que se utilicen: dinámicas de grupo entre otras.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Indicará si la selección y el entrenamiento han sido...