Conducta Organizacional
Páginas: 4 (825 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2014
Programa : Máster en Dirección de Entidades Educacionales
Módulo : Conducta Organizacional
Documento : Examen.
Nombre Alumno : IgnacioCarrillo Montero
Rut : 6.286.644-6
Nombre Archivo : Ignacio_Carrillo_62866446-CO
Desarrolle:
1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la queUd. pertenece, señalando en un esquema los componentes visibles y los componentes ocultos. Describa cómo se presentan en su organización y ejemplifíquelos.
En un análisis del témpano existen dostipos de componentes:
Un componente visible que en la organización a la que pertenezco consta de una estructura organizacional bien definida; Vicerrector, Jefe de Finanzas, Jefe de admisión,Director Académico, Directores de Carrera, etc, los cuales tienen título y descripción de cargos establecidos con un poder de autoridad formal. Están definidos el ámbito de control y los respectivosniveles jerárquicos. Existe una misión, visión y objetivos estratégicos que establecen y/o regulan las políticas y prácticas operacionales. La planificación y programación se realiza a través de sistemascomputacionales y la información está establecida a través de las redes (web, facebook, e-mail,etc). Hay estándares definidos que permiten establecer el cumplimiento de los objetivos y metas y elpersonal regula sus actividades de acuerdo a las políticas de recursos humanos existentes.
Por otra parte el componente oculto también está presente en forma de relaciones interpersonales entre pares,existen de grupos de trabajo cohesionados de carácter informal, confianza y apoyo entre los Directores de Carrera, ingreso de nuevas ideas lideradas por roles individuales pero que incorporan a todoslos actores, se manifiestan sentimientos y necesidades que son comunicadas y cuentan con el apoyo. A nivel de Directores existen las competencias grupales e individuales acorde con la necesidad de...
Programa : Máster en Dirección de Entidades Educacionales
Módulo : Conducta Organizacional
Documento : Examen.
Nombre Alumno : IgnacioCarrillo Montero
Rut : 6.286.644-6
Nombre Archivo : Ignacio_Carrillo_62866446-CO
Desarrolle:
1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la queUd. pertenece, señalando en un esquema los componentes visibles y los componentes ocultos. Describa cómo se presentan en su organización y ejemplifíquelos.
En un análisis del témpano existen dostipos de componentes:
Un componente visible que en la organización a la que pertenezco consta de una estructura organizacional bien definida; Vicerrector, Jefe de Finanzas, Jefe de admisión,Director Académico, Directores de Carrera, etc, los cuales tienen título y descripción de cargos establecidos con un poder de autoridad formal. Están definidos el ámbito de control y los respectivosniveles jerárquicos. Existe una misión, visión y objetivos estratégicos que establecen y/o regulan las políticas y prácticas operacionales. La planificación y programación se realiza a través de sistemascomputacionales y la información está establecida a través de las redes (web, facebook, e-mail,etc). Hay estándares definidos que permiten establecer el cumplimiento de los objetivos y metas y elpersonal regula sus actividades de acuerdo a las políticas de recursos humanos existentes.
Por otra parte el componente oculto también está presente en forma de relaciones interpersonales entre pares,existen de grupos de trabajo cohesionados de carácter informal, confianza y apoyo entre los Directores de Carrera, ingreso de nuevas ideas lideradas por roles individuales pero que incorporan a todoslos actores, se manifiestan sentimientos y necesidades que son comunicadas y cuentan con el apoyo. A nivel de Directores existen las competencias grupales e individuales acorde con la necesidad de...
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