Conducta Psicoadictiva

Muhtar Kent nueva Coca-Cola
Por Patricia SellersMay 10, 2012: 5:00 AM ET
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En cuatro años como director general de la Compañía Coca-Cola, que ha puesto para arriba las ganancias y Pepsi triunfó en las guerras de bebidas. Ahora Kent está sacudiendo la cultura de Coca-Cola y rehacer la compañía en su propia imagen.

Kent, fotografiado en su oficina en la sede deCoca-Cola en Atlanta el 20 de abril
FORTUNE - Kent Muhtar, el hijo de un diplomático turco, creció en Tailandia, India e Irán, y dirige una empresa que opera en más de 200 países. Por lo que es raro en él para visitar un lugar que nunca ha estado antes. Sin embargo, a medida que viajamos en camioneta de Shenyang, una bulliciosa metrópolis de 7 millones de personas, el director general deCoca-Cola rápidamente se encuentra en un territorio desconocido: una extensión cada vez más desolado de la tierra en el noreste de China, la correa antigua de la nación óxido. Luego, a ocho kilómetros de nuestro destino, nos dan la bienvenida con una cinta de banderas rojas - 1.520 de ellos - a la cabeza de una nueva planta embotelladora, 42 de Coca-Cola en China y su mayor hasta la fecha. Cientos detrabajadores, todo ello en sombreros rojos brillantes, animar a su llegada. "China será el mayor mercado de Coca-Cola", dice Kent. "No te puedo dar un tiempo. Pero va a suceder."
Esta confianza inquebrantable que China va a más que duplicar sus ventas de productos de Coca-Cola para saltar México y EE.UU. y convertirse en la empresa número 1 del mercado confirma lo que muchos inversionistas (ymillones de consumidores) se han dado cuenta: Kent ha puesto Coke (No. 59 en la lista Fortune 500) de nuevo en marcha - después de años de mala gestión - y ha creado el gigante de las bebidas para un crecimiento significativo en todo el mundo. Desde que ascendió al puesto de consejero delegado en julio de 2008, ha redefinido la cultura de Coca-Cola y se reemplaza el 70% de sus altos directivos, llenandolas filas con los operadores que, dice, "saben cómo generar resultados". El nuevo equipo ha incrementado el gasto, los esfuerzos de marketing de Coca-Cola energía, y arrancar la máquina dealmaking: La empresa está discutiendo una posible asociación o inversión posible en bebidas de bebidas energéticas Monster Maker. Coca-Cola ha estado ocupado integrando sus 4,1 mil millones dólares de compra deGlacéau Vitaminwater, y Kent personalmente ideó un intrincado 12,3 mil millones dólares trato que restauró control de la compañía de sus operaciones de embotellado en América del Norte y se coloca Coke a impulsar el crecimiento en un mercado una vez estancada. El resultado: Los ingresos del año pasado aumentaron 33% a $ 46,5 mil millones, en parte debido a que el acuerdo de embotellado, y lasganancias operativas aumentaron un 20% a $ 10.1 millones de dólares. La acción ha subido un 48% durante el mandato de Kent mientras que el S & P ha subido un 10%. Las acciones de su rival PepsiCo (PEP)? Hasta el 5%
Coca-Cola (KO) y Pepsi sube y baja constantemente, y cuando uno está arriba el otro está abajo, un misterioso patrón que parece destinada a continuar. Ahora mismo es de Coca-Cola - y deKent - tiempo. Coca-Cola es el N º 1 de refrescos en los EE.UU., y Coca-Cola Light ha superado a Pepsi como N º 2 en la categoría. Coca-Cola ha construido 15 marcas de mil millones de dólares, entre ellas Sprite, Fanta, Minute Maid, Powerade y Dasani agua. Mientras que los inversores PepsiCo son críticos de rendimiento Indra Nooyi, los accionistas de Coca-Cola y los directores se sientencontenidos. Herbert Allen, el director general de la firma de inversiones Allen & Co., Kent llama "el mejor presidente ejecutivo de Coca-Cola ha tenido en 25 años".
Ahora Kent apunta a duplicar negocio de Coca-Cola en 2020, no es poca cosa para una empresa en vías de alcanzar los $ 48 mil millones en ventas este año. Para lograr este ambicioso objetivo, se está impulsando Coke a ser más global,...