conectores


LLAVEROS ´´GITANA´´











INSTITUCION EDUCATIVA GABRIEL GARCIA MARQUEZ
DEPARTAMENTO TECNICO
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
SANTIAGO DE CALI
2013






LLAVEROS GITANA



Trabajo Escrito Presentado Para Alcanzar Logros de 4 periodo


Presentado a la LIC: NANCY JARAMILLO ALARCON

GRADO 11-3


INSTITUCION EDUCATIVA “GABRIEL GARCIA MARQUEZ”
DEPARTAMENTO TECNICOEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
SANTIAGO DE CALI
2013



CONTENIDO
1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO
1.1. NOMBRE DEL NEGOCIO
1.1.1. Logotipo y lema (slogan)
1.1.2. Visión
1.1.3. Misión
1.1.4. Filosofa y valores
1.1.5. Políticas de calidad
1.1.6. Ubicación
2. ANTECEDENTES DE LOS PROMOTORES
2.1. HOJAS DE VIDA.
2.1.1. Contratos de trabajo
2.1.2. Afiliaciones a EPS
2.1.3. Afiliaciones ala caja de compensación familiar
2.1.4. Afiliación a pensión
2.1.5. Afiliación a ARP
3. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO
3.1. JUSTIFICACION DEL PLAN DE NEGOCIOS
3.1.1. Objetivo general
3.1.2. Objetivos específicos
3.1.3. Objetivos a corto plazo
3.1.4. Objetivos a largo plazo
3.1.5. Elemento clave diferenciador del negocio
4. Mercadeo l: la investigación del mercado
4.1. DESCRIPCION DEL NICHO DELMERCADO.
4.1.1. Dimensión del mercado potencial
4.1.2. Tendencia y potencia de crecimiento del mercado (nicho
4.1.3. Factores clave de éxito en este nicho
4.1.4. Razones de compra de los consumidores
5. MERCADEO II: LA ESTRATEGIA DE MERCADEO ( MEZCLA)
5.1. ESTRATEGIA PROMOCIONAL
5.1.1. Canales de distribución
6. EL MERCADEO III: EL CLIENTE
6.1. PERFIL DEL CLIENTE
6.1.1. Ubicación de laclientela
6.1.2. Razones para conseguir una participación en este nicho
7. EL MERCADEO IV: LINEA DE PRODUCTOS
7.1. DESCRIPCION DE LA LINEA DE PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECER
7.1.1. Características técnicas del servicio o físicas del producto
7.1.2. Empaque y presentación
7.1.3. Factores diferenciadores con los productos de la competencia
7.1.4. Posibilidades de extensión de línea odiversificación del portafolio
7.1.5. Estrategias de venta por producto o línea
8. EL MERCADO: LA COMPETENCIA
8.1. COMPETIDORES EXISTENTES EN EL MERCADO
8.1.1. Ubicación, participación y volumen de ventas en ese mercado
8.1.2. Fortalezas y debilidades de la competencia
8.1.3. Ventaja competitiva de la competencia
9. PROOVEDORES
9.1. QUIENES SON?
9.1.1. Ubicación
9.1.2. Características
9.1.3.Sistemas de negociación
10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10.1. AREAS CLAVE DE RESULTADO
10.1.1. Competencias funcionales
10.1.2. Competencias laborales
10.1.3. Competencias personales
10.1.4. Organigrama proyectado a mediano plazo
11. ESTUDIO TECNICO: ESTRUCTURA PRODUCTIVA
11.1. LOCALIZACION GENERAL Y ESPECIFICA DE LA EMPRESA
11.1.1. Red de procesos: requerimiento de espacio. Línea deproducción
11.1.2. Distribución y capacidad de planta
11.1.3. Red de apoyo
11.1.4. Recursos físicos: listado de verificación
11.1.5. Recurso humano: estimación de obra de mano requerida
11.1.6. Sistemas de control de calidad
12. ESTUDIO FINANCIERO: INVERSION NECESARIA
12.1. PROCESO DE LEGALIZACION
12.1.1. Listado de verificación valorizado
12.1.2. Adecuación y montaje del local
12.1.3.Capital del trabajo
12.1.4. Imprevistos
12.1.5. Valor total del proyecto
13. EVALUACION FINANCIERA
13.1. MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL DE LA EMPRESA
13.1.1. Margen de contribución total de la empresa
13.1.2. Costos fijos
13.1.3. Gastos
13.1.4. Punto de equilibrio
14. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS:
14.1. BALANCE DE INICIACION
14.1.1. Presupuesto de venta
14.1.2. Flujo de caja proyectado14.1.3. Estado de resultados proyectados
14.1.4. Balance general proyectado
15. MARCO LEGAL
15.1. TIPO DE EMPRESA A CONSTITUIR
15.1.1. Distribución de aportes al capital
15.1.2. Aspectos legales y de regulación
15.1.3. Otros registros
16. PLAN DE DESARROLLO ESTRATEFICO
17. CRONOGRAMA DE INICIACION DE ACTIVIDADES.



















DESCRIPCION DEL NEGOCIO.
Este...