Conejo

Cuando los ejecutivos se enfrentan al desafío rar creatividad. Así, si usted sólo confía en estos dos mé-
de desarrollar una estrategia nueva, normal-
mente escogen uno de dos métodos. El primerose basa en “reglas” e implica extraer lecciones de em- presas o individuos exitosos. Casi todos los best-sellers sobre negocios tienen este enfoque, dando a entender que si su empresa adopta esas “21reglas” o esos “7 há- bitos”, usted también tendrá éxito. El segundo enfoque consiste en “reducir opciones”. Se establece un amplio conjunto de alternativas y luego se aplica el análisis lógico parareducir sistemáticamente las opciones hasta llegar a la estrategia óptima. Éste es el proceso de reso- lución de problemas que se enseña en las escuelas de negocios y en el que se apoyan casi todos losestrategas corporativos.
Ambos enfoques son científicos y ampliamente acep- tados. Y ambos son clave para una toma de decisiones efectiva. Pero albergan un problema que no es menor: están diseñadospara reducir posibilidades, no para au- mentarlas; sirven para aplicar lógica, pero no para gene-
todos tradicionales se está limitando innecesariamente, cerrándose a estrategias estimulantes einnovadoras que suelen conducir a ventajas estratégicas significativas. De hecho, los mejores estrategas de la historia muestran una habilidad para escoger estrategias que nuestro en- foque racional ycientífico desalentaría.
Hemos descubierto que los ejecutivos y las empresas pueden expandir significativamente su creatividad y competitividad estratégica sumando a su arsenal un tercer enfoque dedesarrollo de estrategias, fundamen- talmente distinto a los anteriores. Se trata de un mo- delo basado en patrones. Es más parecido al proceso de creación de los pensadores innovadores que a la menteanalítica y racional que se aplica en la gestión estra- tégica tradicional. Este enfoque cuenta con una serie de ventajas: remueve los obstáculos que impiden ver solu- ciones creativas, revela opciones...