Confecciones Panda



MISIÓN
Somos una empresa que ofrecemos confort a nuestros clientes en las prendas de vestir con diseños innovadores.

VISIÓN
En el año 2015 contamos con más estructura organizacional definida y adecuada con énfasis en el área comercial, desarrollo del talento humano aprovechando los recursos existentes y con crecimiento controlado, consolidando el mercado nacional con una atenciónpersonalizada al cliente.




PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL
EMPRESA PRIVADA

DIVISIÓN DEL TRABAJO
Especializar las tareas y al personal en forma jerárquica por ejemplo en PANDA:
La autoridad máxima es la junta de accionistas conformada por: Fernando Benalcázar y Roberto Benalcázar,
Seguidamente tenemos al gerente que es uno de los socios, para un mejor desempeño.
La empresa se divide en tresdepartamentos: Producción y Adquisiciones, Administrativo - Financiero y Ventas.
Para una mejor representación a continuación presentamos el siguiente organigrama:


AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
En PANDA la responsabilidad recae en la Junta de Accionistas que son los que poseen voz y voto en la toma de decisiones, pero no hay que desmerecer el trabajo de cada uno de los jefes departamentales ellosse encargan de dirigir y hacer funcionar correctamente cada uno de los procesos.
Por ejemplo:
La Junta de Accionistas se encarga de comprar activos, realizar préstamos, negociar con clientes importantes, vender y adquirir acciones.
El Jefe de Producción y Adquisiciones controla la asistencia y puntualidad de las operarias, el se encarga de suministrar la materia prima de esta manera el proceso esmás eficiente.
EL Jefe Administrativo Financiero que a su vez es la contadora tiene la responsabilidad de firmar balances, asistir a la Superintendencia de Companías y realizar las declaraciones al SRI a tiempo.

DISCIPLINA
En la disciplina implica ganas de trabajar, obediencia, dedicación y el correcto comportamiento, para lo cual tienen reglamentos que acatar:
Reglamento Interno
Reglamento deSeguridad Social
El reglamento se encarga de vigilar el comportamiento y la disciplina de los empleados por ejemplo:
El horario de ingreso es a las 8:00 – 12:00 y de 2:00 – 6:00 pm, para registrar la asistencia pican tarjeta esperando de esta manera puntualidad del personal.
En el área de producción no se pueden ingresar con alimentos.
Si el personal se encuentra en estado etílico no puedeejercer sus labores, por su propia seguridad.
No pueden introducir niños al trabajo
El personal debe utilizar las debidas protecciones como: guantes metálicos, mascarillas, orejeras, gafas.



Todos estos reglamentos se encuentran en un orden legal sin afectar la integridad del personal; velando por los intereses de la empresa.
Los mismos que son registrados y aprobados por el Ministerio deRelaciones Laborales.

UNIDAD DE MANDO
En la unidad de mando tenemos los subjefes de cada área que se encargan de vigilar a sus subalternos en este caso son:
Jefe de Producción y Adquisición (Remigio Martínez)
Distribuye tareas a las operarias y al personal encargado de la bodega de materia prima e insumos, también vigila el área de diseño, corte, estampado, control de calidad, y la bodega de productosterminados.
Jefe Administrativo Financiero (Sonia Chavarría)
Ella cumple la función de contadora y a su cargo se encuentra la Srta. Diana López de Recursos Humanos, el Asistente Contable y el Asistente de Compras.
Jefe de Ventas
Tiene a su mando el personal encargado de la comercialización al por mayor y menor y de las negociaciones con cadenas.

UNIDAD DE DIRECCIÓN
En PANDA la junta de accionistases la cabeza de toda la empresa ella es la que pone en marcha nuevos proyectos por ejemplo firmas con grandes cadenas como:
AVON
NIVI
ROMMANEL
FARCOMED
ETAFASHION
IMPORTADORA EL ROSADO
CREACIONES ROSE


La junta de accionistas evalúa el avance económico de la empresa, ellos son los encargados de tomar la mejor decisión y de dar dirección a la empresa.


SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL...