Confecciones Sama
Páginas: 18 (4421 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
INDICE
1. Resumen ejecutivo…………………………………………………………………2
2. Problema principal………………………………………………………………….3
2.1 Redacción del problema principal……………………………………………….3
2.2 Sustento y argumentación del problema con dospros………………………..3
2.3 Sustento y argumentación con doscontras…………………………………….3
3. Problemas secundarios - que se derivan del problema principal……………..3
3.1 Redacción de tresproblemassecundarios……………………………………..4
3.2 Sustento y argumentación de cada problema secundario con dospros…….4
3.3 Sustento y argumentación con cada problema secundario con doscontras..5
4. Análisis del ambiente externo……………………………………………………..6
5. Análisis del ambiente interno ……………………………………………………..7
7. Planteamiento de estrategias relevantes………………………………….......7-8
8. Alternativas desolución……………………………………………………………8
8.1 Planteamiento de alternativas de solución del problema principal…………..9
8.2 Evaluación de las alternativas de solución del problemaprincipal………….10
8.3 Planteamiento de alternativas de solución de cada problema secundari…10
8.4 Evaluación de las alternativas de solució……………………………………..11
9. Conclusiones………………………………………………………………………11
10.Referencias………………………………………………………………………..1211.Anexos………………………………………………………………………....14-32
1. Resumen ejecutivo
El trabajo de investigación realizado tuvo como estudio a la empresa Confecciones SAMA S.R.L la cual se tomo con el propósito de aplicar los temas del curso de Planeación Estratégica.
El objetivo fue analizar la planificación estratégica, describir el plan de mercado y los factores de éxito, con la finalidad de plantear estrategias que beneficiaran el mejoramientode la empresa.
Se realizo una entrevista al Gerente General para que nos proporcionara información para así seguidamente realizar un análisis interno y externo para el FODA y para hacer un respectivo análisis a la empresa.
Confecciones SAMA es una empresa que tiene 30 años en el mercado del norte y centro, que guarda una fuerte relación con sus proveedores puesto que ellos les brindanfacilidades de pago y diseños exclusivos y autentico; además Confecciones Sama ha establecido la fidelidad en sus clientes.
Sus colaboradores son personas que tienen conocimiento del cargo que empeñan, ya que han sido capacitados continuamente y así han adquirido experiencia.
La organización de la empresa está basada funcionalmente y esto ayuda a poder dividir las responsabilidades necesarias en cadaárea, es decir se especializan en un cargo en específico. SAMA cuenta con una parte de su producción en outsourcing lo cual le permite tener mayor cantidad de camisas a menor precio, pero realiza un acabado en la misma planta.
2. Problema principal
2.1 Redacción del problema principal
El problema que posee Confecciones Sama es que no tiene una gran participación en el mercado a pesarde los años con que cuenta la misma como empresa.
Actualmente Sama solo ha abarcado parte de la zona de Centro y Norte del Perú
2.2 Sustento y argumentación del problema con dos pros
a) Confecciones Sama tiene la proyección de expandirse a otros mercados con su propia marca diseñada y producida a nivel local.
b) Cuenta con las maquinas de ultima tecnología para concretar su objetivo,además de la capacitacion que se le brinda a sus colaboradores continuamente.
2.3 Sustento y argumentación con dos contras
a) Muchas empresas de su rubro, como es de ser son competencia fuerte ya que obtienen costos mas bajos al igual que confecciones Sama importando de China, Indonesia, Filipinas y la India
b) No cuenta con un área establecida de marketing, para la venta eficiente y eficaz de susproductos
3. Problemas secundarios - que se derivan del problema principal
Al tener este tipo de competencias del mismo rubro obviamente, el problema será que no tiene mucha ventaja competitiva, puesto que el importar de estos países era una reducción de costos que benefician a la empresa, sin embargo como actualmente la tendencia es...
1. Resumen ejecutivo…………………………………………………………………2
2. Problema principal………………………………………………………………….3
2.1 Redacción del problema principal……………………………………………….3
2.2 Sustento y argumentación del problema con dospros………………………..3
2.3 Sustento y argumentación con doscontras…………………………………….3
3. Problemas secundarios - que se derivan del problema principal……………..3
3.1 Redacción de tresproblemassecundarios……………………………………..4
3.2 Sustento y argumentación de cada problema secundario con dospros…….4
3.3 Sustento y argumentación con cada problema secundario con doscontras..5
4. Análisis del ambiente externo……………………………………………………..6
5. Análisis del ambiente interno ……………………………………………………..7
7. Planteamiento de estrategias relevantes………………………………….......7-8
8. Alternativas desolución……………………………………………………………8
8.1 Planteamiento de alternativas de solución del problema principal…………..9
8.2 Evaluación de las alternativas de solución del problemaprincipal………….10
8.3 Planteamiento de alternativas de solución de cada problema secundari…10
8.4 Evaluación de las alternativas de solució……………………………………..11
9. Conclusiones………………………………………………………………………11
10.Referencias………………………………………………………………………..1211.Anexos………………………………………………………………………....14-32
1. Resumen ejecutivo
El trabajo de investigación realizado tuvo como estudio a la empresa Confecciones SAMA S.R.L la cual se tomo con el propósito de aplicar los temas del curso de Planeación Estratégica.
El objetivo fue analizar la planificación estratégica, describir el plan de mercado y los factores de éxito, con la finalidad de plantear estrategias que beneficiaran el mejoramientode la empresa.
Se realizo una entrevista al Gerente General para que nos proporcionara información para así seguidamente realizar un análisis interno y externo para el FODA y para hacer un respectivo análisis a la empresa.
Confecciones SAMA es una empresa que tiene 30 años en el mercado del norte y centro, que guarda una fuerte relación con sus proveedores puesto que ellos les brindanfacilidades de pago y diseños exclusivos y autentico; además Confecciones Sama ha establecido la fidelidad en sus clientes.
Sus colaboradores son personas que tienen conocimiento del cargo que empeñan, ya que han sido capacitados continuamente y así han adquirido experiencia.
La organización de la empresa está basada funcionalmente y esto ayuda a poder dividir las responsabilidades necesarias en cadaárea, es decir se especializan en un cargo en específico. SAMA cuenta con una parte de su producción en outsourcing lo cual le permite tener mayor cantidad de camisas a menor precio, pero realiza un acabado en la misma planta.
2. Problema principal
2.1 Redacción del problema principal
El problema que posee Confecciones Sama es que no tiene una gran participación en el mercado a pesarde los años con que cuenta la misma como empresa.
Actualmente Sama solo ha abarcado parte de la zona de Centro y Norte del Perú
2.2 Sustento y argumentación del problema con dos pros
a) Confecciones Sama tiene la proyección de expandirse a otros mercados con su propia marca diseñada y producida a nivel local.
b) Cuenta con las maquinas de ultima tecnología para concretar su objetivo,además de la capacitacion que se le brinda a sus colaboradores continuamente.
2.3 Sustento y argumentación con dos contras
a) Muchas empresas de su rubro, como es de ser son competencia fuerte ya que obtienen costos mas bajos al igual que confecciones Sama importando de China, Indonesia, Filipinas y la India
b) No cuenta con un área establecida de marketing, para la venta eficiente y eficaz de susproductos
3. Problemas secundarios - que se derivan del problema principal
Al tener este tipo de competencias del mismo rubro obviamente, el problema será que no tiene mucha ventaja competitiva, puesto que el importar de estos países era una reducción de costos que benefician a la empresa, sin embargo como actualmente la tendencia es...
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