Confecion

Servicios de confección
Factores de Competitividad de la Industria p

Tiempo de Respuesta

Flexibilidad

Precio

Confiabilidad

Calidad

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¿CUÁNTA INVERSIÓN Ó REQUIERE?

¿CÓMO ENTRO EN EL NEGOCIO?

¿CÓMO ME HAGO CONOCIDO?

¿QUÉ DEBO SABER?

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SOLVENCIA

FORMALIDAD

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FORMALIDAD

CARTA DEPRESENTACIÓN • • • • • • • RAZÓN SOCIAL •PARQUE DE MÁQUINAS RUC • No DE LÍNEAS DE COSTURA DIRECCIÓN • ESPECIALIDAD TELÉFONO Y FAX • CAPACIDAD x MODELO E – MAIL • REFERENCIAS DE EMPRESAS UBICACIÓN Y CROQUIS RESPONSABLE Y No RADIO

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SOLVENCIA

• CAPACIDAD DE CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE
CORTO PLAZO • GESTIÓN DEL EFECTIVO • PLANILLAS ROTACIÓN CAPACIDAD + CALIDAD • ENERGÍA,AGUA, COMUNICACIONES • SUNAT, ESSALUD • LIQUIDACIONES • REPUESTOS • INSUMOS VARIOS

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MODALIDADES

DOS MODALIDADES PRINCIPALES

1.

SUBCONTRATACIÓN POR CAPACIDAD

CUBRIR DÉFICIT DE

CAPACIDAD DE LAS EMPRESAS EXPORTADORAS FRENTE A SUS COMPROMISOS COMERCIALES – PRENDA COMPLETA COMPLETA.

2. SUBCONTRATACIÓN POR ESPECIALIDAD

CAPACIDAD Y

EXPERIENCIA EN PROCESOSU OPERACIONES ESPECÍFICAS; P.E. CORTE, BROCHES, OJAL, BOTON, MUESTRAS, INSPECCIÓN, RECUPERACIÓN, ACABADOS.

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ORGANIZACIÓN

FUNCIONES PRIMARIAS • SUPERVISIÓN DEL PROCESO (ASISTENCIA, INSTRUCCIÓN, AVANCES) • CONTROL DE CALIDAD EN PROCESO (MUESTREO) Y FINAL (100%) • MANTENIMIENTO DE MÁQUINAS (ASEGURAR OPERATIVIDAD: LIMPIEZA, LUBRICACIÓN, CONTROL DE PIEZAS Y REPUESTOS) •GENERACIÓN DE INFORMACIÓN (CALIDAD Y PRODUCCIÓN)

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ORGANIZACIÓN

FUNCIONES SECUNDARIAS • MANUALES COMPAGINADO) • MANUALES DE LIMPIEZA DE PRENDA (HILOS Y REBABAS) • MANUALES DE RECUPERACIÓN (DESMANCHE Y ZURCIDO) • CONTROL DE INGRESO Y SALIDA DE MERCADERÍA • HABILITADO DE CORTES A LÍNEA DE PROCESO (MARCADO, PREFORMADO,

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PROCEDIMIENTOS

ETAPASPREVIAS • VISITA DEL CLIENTE (EVALUACIÓN) • NEGOCIACIÓN DE CONDICIONES • CONTRAMUESTRA • PROGRAMACIÓN MERCADERÍA DE RECEPCIÓN Y DESPACHOS DE

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PROCEDIMIENTOS

ETAPAS OPERATIVAS • RECEPCIÓN + CONTROL DE INGRESO • HABILITADO + AVISO DE DIFERENCIAS • PROCESO DE CONFECCIÓN • AJUSTES DEL PROCESO SEGÚN RECOMENDACIONES Y TOLERANCIAS • INSPECCIÓN DE CALIDAD • RECUPERACIÓN DEPRENDAS Ó • ENTREGAS PARA AUDITORÍA • DESPACHOS AL CLIENTE

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PROCEDIMIENTOS

ETAPAS POSTERIORES • ENVÍO DE FACTURAS POR ENTREGAS PARCIALES • COBRANZA DE FACTURAS • LIQUIDACIÓN FINAL DEL SERVICIO • PROYECCIONES A CORTO Y MEDIANO PLAZO

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VALOR MINUTO

CONCEPTO ES EL VALOR (EN US $) DE UN MINUTO DE MANUFACTURA PARA UNA PRENDA DE VESTIRCLASIFICADA COMO DE 1ra CALIDAD; ES DECIR, QUE CUMPLE CON TODAS LAS ESPECIFICACIONES Y TOLERANCIAS DEL CLIENTE. SE UTILIZA PARA COTIZACIONES DETERMINACIÓN DE PRECIO COTIZACIONES, DE SERVICIOS DE CONFECCIÓN Y PARA CONTROL DE COSTOS INTERNOS DE LA FÁBRICA.

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VALOR MINUTO

EL VALOR MINUTO PROMEDIO DEL MERCADO ES $0.06, ES DECIR, 6 CENTAVOS DE DÓLAR POR CADA MINUTO. SE CONSIDERANLOS MINUTOS DE MANUFACTURA DE ACUERDO A LA SECUENCIA DE OPERACIONES DE LA PRENDA.

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VALOR MINUTO

CASOS FRECUENTES • SERVICIO DE COSTURA (ejemplo) MINUTOS TOTALES DE LA PRENDA = 20.00 PRECIO POR PRENDA = $1 20 + IGV $1.20 • SERVICIO DE CORTE (no incluye moldes y tizados) COLOR ENTERO TELA LISTADA $0.15 - $0.18 + IGV $0.20 - $0.24 + IGV $0.08 - $0.12 + IGV (desdevaporizado) $0.08 - $0.10 + IGV

• SERVICIO DE ACABADO

• SERVICIO DE INSPECCIÓN + RECUPERACIÓN

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VOLVAMOS A LA REALIDAD

¿INVERSIÓN?

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Instituto de Textilería y Comercio - ITC
Tema: Gestión de Servicios de Confección

Cálculo de Capacidad y Facturación Proyectada Datos Generales
Minutos por Prenda Minutos Máquina por Prenda Eficacia...