Conferencia de Liderazgo









Modulo: Fundamentos de la Administración Moderna.


El expositor Ben Casnocha, nos habla en su foro de liderazgo empresarial, de cómo empieza el sentido empresarial, de cómo a través de las personas se inicia todo. Es por eso que en su relato nos cuenta de la forma que él descubre esta filosofía de vida. De cómo se puede llegar a vivir en Beta permanente.
Ben Casnochatrabajaba como empresario en Silicon Valley, pero vivía en California, después de un tiempo empezó con la inquietud de querer ver más allá, quería ver el mundo, entonces fue cuando contrato a un director general para dejarlo al mando de su empresa y se fue a viajar por el mundo, de esta forma podría ver que otras empresas existían más allá de Silicon Valley. En su blog personal escribió en mensaje quedecía “quiero viajar y si me quieren recibir en su sala, en su sofá, a cambio de eso puedo dar una conversación interesante”.
Entonces lo recibierón distintas personas de Shanghái, Paris, Roma, Brasil, pero no lo conocían, solo lo seguían desde el blog, pero confiarón en él.
Fue ahí en esos viajes en donde el entendió algo importante: “El espíritu empresarial está en todas partes”, las personasque lo recibierón estaban pensando en forma empresarial con respecto a la vida, a su trabajo, y cuando habla de este tipo de pensamientos, se refiere a que estaban dispuestos a correr riesgo, de poder adaptarse, a crear redes, adaptarse a ideas creativas.

Fue entonces cuando menciono a un empleado chileno que trabajaba en una empresa de alimentos, que lo recibió en su casa y lo que le llamo laatención era que enfocaba su trabajo en una forma que le recordó a los mejores empresarios de Silicon Valley, eso lo hizo pensar, que si las habilidades del empresario son más de la vida que de la misma empresa, y que pasaría si las estrategias de todos los empresarios del mundo pudieran aplicarla, e incluso si somos empleados en una empresa grande tuviéramos la capacidad de transformar ytransformar la calidad en su trabajo aplicando ideas empresariales elementales.
Con todas estas interrogantes regreso a Estados Unidos y empezó a pensar en esta tesis, le encantaba crear compañías, pero más le apasionaba la idea de pensar que cualquier persona puede tener un punto de vista empresarial y que cualquiera puede aplicar habilidades empresariales para adaptarse mejor.
Esta tesis se lacomento a un amigo Reid Hoffman y él le dijo que fue por ese mismo motivo, hace 10 años atrás que creo LINKEDIN, es una plataforma en la que todos los profesionales puedan tomar gestión de sus carreras y puedan gestionarse como si fueran una empresa.
De esta forma decidieron juntarse y escribir un libro llamado “Start up of you”, para poner en palabras este conocimiento universal de lo que hacen losempresarios en Silicon Valley y permitir a los profesionales de todo el mundo y de cualquier industria, aplicar este conocimiento y esta sabiduría, a sus carreras, a sus vidas, a sus empresas.

En el siglo XX estamos en un mercado en constante evolución global, el cual requiere que las personas actúen de forma similar a los emprendedores, creando nuevas empresas. Los profesionales de éxito debenplanificar, anticipar, ajustar y guiar hacia las nuevas oportunidades que puedan surgir.
Pero para lograr esto es necesario seguir tres pasos importantes, para expandir un conjunto de habilidades y estrategias.
1. Plan para adaptarse: Una planificación no debe ser como una ficha de domino, que si se cae la primera se caen todas, tiene que ser “una persistencia flexible”, tener un plan y unobjetivo, pero se debe estar preparado para adaptarse en el momento que cambien las circunstancias (que sin duda lo hará).
Casnocha también nos expone la “Planificación ABZ”. El plan A es tu plan actual y como lograrlo con éxito. El plan B representa el movimiento que un individuo debe hacer cuando se presenta una nueva oportunidad, con mayor potencial que el plan A. Y el plan Z es el “bote...