CONFERENCIA DEL CONTROL ADMINISTRACION



UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ



CONTROL (FUNDAMENTO DEL CONTROL)



ADMINISTRACION GENERAL



CAROLINA LOPEZ CASTILLO
NAZAREN SOTO
NICK SAENZ



13 ABRIL 2015






INTRODUCCION




Este trabajo está hecho con el fin de conocer la naturaleza y aspectos más importantes del fundamento del Control, describimos cuales son los pasos que integran dicho proceso y analizamos los diferentestipos de controles que utilizan las organizaciones y los gerentes, todo esto con el fin de tener amplio conocimiento del tema y así poder aplicarlos en la empresa donde nos encontremos.


















INDICE
Página 1__________________________________________ portada
Página 2__________________________________________ introducción
Página 3__________________________________________ índicePágina 4_________________________________________ caso real Deepwater en grandes problemas, ¿Que es el control y porque es importante?
Página 5, 6_______________________________________ El proceso del control; El valor de la función del control
Página 7__________________________________________ Que sucede cuando los gerentes controlan
Página8__________________________________________ tipos de reportes
Página 9__________________________________________ Que acción gerencial puede emprenderse; Que deberían controlar los gerentes
Página 10_________________________________________ Tipos de control
Página 11_________________________________________ ¿Qué cuestiones contemporáneas relacionadas con el control enfrentan los gerentes?
Página12_________________________________________ Controles del robo por parte de empleados
Página 13__________________________________________Controles de la violencia en el lugar de trabajo
Página 14__________________________________________Entornos peligrosamente disfuncionales
Página 15__________________________________________ Conclusión
Página 16__________________________________________Recomendación, bibliografía.Deepwater en grandes problemas
Quizás este sea uno de los peores desastres ambientales, si no es que el peor, en la historia de Estados Unidos. La plataforma petrolera de aguas profundas Deepwater Horizon de British Petroleum (BT), ubicada en el golfo de México, exploto envuelta en llamas el 20 de abril de 2010, acabando con la vida de 11 empleados. Al inicio de la tragedia se realizaronfrenéticos esfuerzos por detener el flujo de petróleo, a lo que después siguió un largo y arduo proceso de limpieza. Aunque los impactos de la explosión y del derrame petrolero fueron percibidos más intensamente por las empresas y los habitantes de la zona, los que vivimos tierra adentro y observamos la catástrofe también quedamos estupefactos y angustiados por lo que estaba sucediendo.
¿Qué ocasionoeste desastre y que debería hacer BP para minimizar la probabilidad de que algo así vuelva a suceder?
¿QUE ES EL CONTROL?

Control es la función gerencial que implica monitorear actividades para garantizar que se estén realizando según lo planeado y corregir las desviaciones importantes. Los gerentes no pueden saber si sus unidades están funcionando realmente como es debido, sino hasta que evalúanque actividades se han realizado y comparan el desempeño real con el estándar deseado. Un sistema de control eficaz asegura que las actividades se realicen de tal forma que se logren las metas de la organización. La eficacia de un sistema de control depende de que tanto este facilite el logro de las metas, cuanto más ayude el sistema de control a los gerentes a lograr sus metas organizacionalesmejor será ese sistema.


¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL CONTROL?

La planeación se puede realizar, se puede crear una estructura organizacional para facilitar el logro eficiente de las metas, y los empleados pueden estar motivados a través de un liderazgo eficiente; pero nada garantiza que las actividades vayan a salir como se planeo ni que las metas que empleados y gerentes se han esforzado por...