Confiabilidad & Disponibilidad

Presentación
Confiabilidad
&
Disponibilidad
Ing. Claudio Christensen

Tipos de
Mantenimiento y
Tendencias
2

Clasificación del Mantenimiento
Correctivo

Preventivo

Modificativo

Actúa una vez
ocurrida la falla.
Convivimos con la
falla.

Trata de prevenir
la ocurrencia de la
falla
Trata de predecir
el momento de
ocurrencia de la
falla.
Convivimos con la
falla.
Esun
mantenimiento
activo.

Procura eliminar la
falla
definitivamente, en
el mejor de los
casos.
Se busca
incrementar el
TMEF del equipo.

Es un
mantenimiento
reactivo.
3

Es un
mantenimiento
proactivo

1

Mantenimiento Correctivo
Correctivo
De Emergencia

Ocurre sobre
equipos críticos.
La intervención
no puede
diferirse en el
tiempo.
Es totalmente
indeseable

DeUrgencia

Ocurre sobre
equipos críticos o
semicríticos.
La intervención
puede diferirse
en el tiempo.
No es deseable
pero es
soportable.

Sin frecuencia
preestablecida al azar

Aceptado

Ocurre sobre
equipos no críticos
o redundantes.
La intervención
puede diferirse en
el tiempo.
Es deseable para
el equipo
seleccionado.

4

Mantenimiento Preventivo
PreventivoRutinario

Con frecuencia
preestablecida,
planificado

Sistemático

Predictivo

Control periódico
del equipos.
Intervención
menor
Ajustes, limpieza,
lubricación.

En función de un
contador (Hs.,
Km., etc) o por
calendario.
Intervención
mayor.

Realizado por el
operario.

Realizado por
Mantenimiento.

5

En función de un
contador, Hs.,
Km., etc.
Mide desarrollo
devariables.
Predice futura
intervención.
Realizado por
Mantenimiento.

Mantenimiento Proactivo
Modificativo
Proyecto

Adaptación del
equipo original a
necesidades de
la empresa.

Prevención

Rediseño del
equipo original o
de sus partes
para minimizar
las fallas.

Sin frecuencia
preestablecida a
necesidad

Reacondición

Para incrementar
la vida útil del
equipo.
Aplicaciónde
nuevas
tecnologías.

6

2

Mantenimiento
Correctivo
Emergencia

7

Condiciones de la Emergencia
• Ocurre en circunstancias desfavorables
• Afecta la producción
• Dificultad para conseguir repuestos
• Repuestos faltantes o inadecuados
• Posible falta de apoyo de personal
especializado

8

Situación de Emergencia
Operador

Observa

Jefe de Producción

EstorbaJefe de Mantenimiento

Apura

Gerente de Planta

Presiona

Ejecutor de Mantenimiento

Repara

9

3

Condiciones de la Reparación
• Uso de técnicas poco ortodoxas
• No es posible detenerse a pensar
• Uso de técnicas de prueba y error
• Excesiva presión sobre los ejecutores
• Condiciones de trabajo poco apropiadas

10

Consecuencias de la Reparación
• Reparación superficial• Reparación paliativa
• Acciones provisorias que perdurarán hasta
la próxima falla

Degradación acelerada del equipo

11

Mantenimiento
Correctivo
Urgencia

12

4

Condiciones de la Urgencia
• Ocurre en circunstancia controlada
• La intervención es programada
• Efectos sobre la producción controlados
• Disponibilidad de repuestos y recursos
• Repuestos disponibles
• Apoyode personal especializado
13

Situación de Urgencia
Operador

Colabora

Jefe de Producción

Apoya

Jefe de Mantenimiento

Aporta

Gerente de Planta

Observa

Ejecutor de Mantenimiento

Repara

14

Condiciones de la Reparación
• Uso de técnicas ortodoxas
• Es posible detenerse a pensar
• Uso de técnicas analizadas
• Nula presión sobre los ejecutores
• Condiciones detrabajo apropiadas

15

5

Consecuencias de la Reparación
• Reparación completa
• Reparación curativa
• Acciones definitivas que perdurarán en el
tiempo

Mantenimiento del equipo

16

Mantenimiento
Correctivo
Aceptado

Mantenimiento Preventivo por
Condición
17

Condiciones del Mantenimiento
Preventivo por Condición
• Ocurre en circunstancia totalmente
controlada

•...