Confiabilidad operacional

CONFIABILIDAD OPERACIONAL
La Confiabilidad Operacional se define como una serie de procesos de mejora continua, que incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, metodologías de análisis y nuevas tecnologías, para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control, de la producción industrial.
La filosofía de la Confiabilidad Operacional, forma parte de Las DiezMejores Prácticas de las organizaciones de Clase Mundial, que son:
• Trabajo en Equipo
• Contratistas Enfocados a la Productividad
• Integración con Proveedores
• Apoyo y Visión Gerencial
• Planificación y Programación Proactiva
• Mejoramiento Continuo
• Gestión Disciplinada de Materiales
• Integración de los Sistemas
• Gerencia de Paradas de Plantas
• Producción Basada en ConfiabilidadLas empresas que enmarcan la Confiabilidad Operacional dentro del Mantenimiento, están pasando por alto una serie de aspectos que pueden mejorar su productividad. Por el contrario, quienes aceptan el proceso con el enfoque sistémico, e implantan metodologías de mejoramiento continuo, adquieren una serie de ventajas competitivas para enfrentar el cambiante mundo de hoy [2].
La Cultura de laConfiabilidad Operacional incluye el Enfoque Sistémico, la Priorización de las actividades y la Proacción Humana, basados en la Visión, la Misión y los objetivos de la organización. Para que la Confiabilidad Operacional se convierta realmente en parte de una nueva cultura, debe ser adoptada por todos, debe abarcar no solamente los activos físicos, sino cubrir las áreas relacionadas con los procesos deproducción y el desarrollo del Capital Intelectual.
Para desarrollar con efectividad un cambio cultural, la alta gerencia, debe enfocar todos sus esfuerzos en la gente, estableciendo una mirada prospectiva. La redacción de la visión y la misión se tornan en extremo importantes si han de influir en los necesarios cambios de conducta.

APLICACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL
La ConfiabilidadOperacional tiene aplicación amplia en los casos relacionados con:
• Elaboración de los planes y programas de mantenimiento e inspección de equipos estáticos y dinámicos.
• Solución de los problemas recurrentes en equipos e instalaciones que afectan los costos y la efectividad de las operaciones.
• Determinación de las tareas que permiten minimizar riesgos en los procesos, equipos e instalaciones,y medio ambiente.
• Establecer el alcance y frecuencia óptima de paradas de plantas.
• Establecer procedimientos operacionales y prácticas de trabajo seguro.

La Confiabilidad Operacional incentiva la implantación de tecnologías que faciliten el logro de la optimización industrial, entre ellas podemos destacar:
• Modelaje de sistemas, en Confiabilidad Operacional se invierte a nivel de loscomponentes (equipos, procesos y entorno organizacional) y se recibe el beneficio a nivel de plantas.
• Confiabilidad Organizacional, llamado también en forma sesgada error humano siendo este el ancla más fuerte.
• Valor agregado de nuevas prácticas y conocimientos, a través de mediciones sistémicas, bancos de datos, correlaciones, simulaciones y estadísticas.
• Manejo de la incertidumbre, através de análisis probabilístico de incertidumbre.
• Optimización integral de la Productividad y la Confiabilidad, a través de pruebas piloto en seguridad y fiabilidad desde el diseño.

CULTURA DE LA CONFIABILIDAD
La Cultura de la Confiabilidad Operacional lleva implícita tres aspectos primordiales:

• El Enfoque Sistémico basado en la Misión de la empresa, pero principalmente en su Visión,como la imagen guía hacia donde se debe encaminar los esfuerzos continuos y permanentes del trabajo en equipo.
• La Proacción como toda actividad de mejora, que prevenga las fallas humanas, de los equipos y de los procesos, y atenúe las consecuencias de fallas imprevistas. La Proacción Humana debe inculcar paradigmas productivos, que imponen día a día diferentes formas de hacer las cosas.
• El...