Confiabilidad Operacional
Páginas: 28 (6862 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2012
Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
Escuela de Ingeniería Mantenimiento Industrial
Facultad Ingeniería
Núcleo Cumaná
[pic]
Realizado por:
Jelimar Marin
Alfredo Rodriguez
Rainer Ojeda
Glendys Perdomo
Cumanà, agosto de 2012
Introducción.
Él término “confiabilidad operacional” (CO) apareció en la industria electrónica de losEstados Unidos en la década de 1950, debido a la preocupación con las ocurrencias constantes de imperfecciones y la reducción de la disponibilidad de los sistemas, principalmente militares. Estos hechos habían tomado del departamento de la defensa norteamericano y las industrias electrónicas del tiempo, donde crearon un grupo de investigación para conducir estudios en confiabilidad del equipos.La Confiabilidad Operacional (CO) se define como una serie de procesos de mejora continua, que incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, metodologías de análisis y nuevas tecnologías, para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control, de la las actividades de mantenimiento que traerá como resultados una optima producción industrial. La (CO) desde laperspectiva del Mantenimiento en la tendencia moderna lleva a las organizaciones a utilizar un amplio conjunto de tecnologías integradas con el Área de Confiabilidad, para que centralice la información, y pueda tomar las decisiones más acertadas.
El presente trabajo se basa en la teoría de la Confiabilidad Operacional, el mismo conlleva el estudio de las estrategias básicas deimplementación, presenta un análisis de las diferentes herramientas de la (CO), resalta los elementos y las políticas para generar una nueva cultura, que permita trabajar en equipo, con el objeto de optimizar los programas, minimizar los costos totales de operación y mantenimiento y aumentar la competitividad de la organización. También analiza aspectos relacionados con el uso eficiente de la información y loscriterios para mejorar la confiabilidad de la gestión de los activos físicos y del Talento Humano.
Dicho trabajo está estructurado de la siguiente manera:
• confiabilidad operacional.
• Análisis causa raíz.
• Análisis de criticidad.
• Optimización de costo- riesgo- beneficios.
• Aplicaciones y estrategias de la CO.Confiabilidad Operacional
Un sistema de mantenimiento eficiente implica las actividades dirigidas a conservar la vida útil de los equipos en excelentes condiciones de operación para evitar las fallas imprevistas.
La Confiabilidad Operacional (CO) es una de las más recientes estrategias que generan grandes beneficios a quienes la han aplicado. Se basa enlos análisis estadísticos y los análisis de condición, orientados a mantener la confiabilidad de los equipos, con la activa participación del personal de empresa.
La Confiabilidad de un sistema o un equipo, es la probabilidad de que dicha entidad pueda operar durante un determinado periodo de tiempo sin pérdida de su función. El fin último del Análisis de Confiabilidad de los activosfísicos es cambiar las actividades reactivas y correctivas, no programadas y altamente costosas, por acciones preventivas planeadas que dependan de análisis objetivos, situación actual, e historial de equipos, y permitan un adecuado control de costos.
La Confiabilidad Operacional lleva implícita la capacidad de una instalación (procesos, tecnología, gente), para cumplir su función o elpropósito que se espera de ella, dentro de sus límites de diseño y bajo un específico contexto operacional.
Es importante, puntualizar que en un sistema de Confiabilidad Operacional es necesario el análisis de sus cuatro parámetros operativos: Confiabilidad Humana, Confiabilidad de los Procesos, Mantenibilidad y Confiabilidad de los equipos; sobre los cuales se debe actuar si se quiere un...
Escuela de Ingeniería Mantenimiento Industrial
Facultad Ingeniería
Núcleo Cumaná
[pic]
Realizado por:
Jelimar Marin
Alfredo Rodriguez
Rainer Ojeda
Glendys Perdomo
Cumanà, agosto de 2012
Introducción.
Él término “confiabilidad operacional” (CO) apareció en la industria electrónica de losEstados Unidos en la década de 1950, debido a la preocupación con las ocurrencias constantes de imperfecciones y la reducción de la disponibilidad de los sistemas, principalmente militares. Estos hechos habían tomado del departamento de la defensa norteamericano y las industrias electrónicas del tiempo, donde crearon un grupo de investigación para conducir estudios en confiabilidad del equipos.La Confiabilidad Operacional (CO) se define como una serie de procesos de mejora continua, que incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, metodologías de análisis y nuevas tecnologías, para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control, de la las actividades de mantenimiento que traerá como resultados una optima producción industrial. La (CO) desde laperspectiva del Mantenimiento en la tendencia moderna lleva a las organizaciones a utilizar un amplio conjunto de tecnologías integradas con el Área de Confiabilidad, para que centralice la información, y pueda tomar las decisiones más acertadas.
El presente trabajo se basa en la teoría de la Confiabilidad Operacional, el mismo conlleva el estudio de las estrategias básicas deimplementación, presenta un análisis de las diferentes herramientas de la (CO), resalta los elementos y las políticas para generar una nueva cultura, que permita trabajar en equipo, con el objeto de optimizar los programas, minimizar los costos totales de operación y mantenimiento y aumentar la competitividad de la organización. También analiza aspectos relacionados con el uso eficiente de la información y loscriterios para mejorar la confiabilidad de la gestión de los activos físicos y del Talento Humano.
Dicho trabajo está estructurado de la siguiente manera:
• confiabilidad operacional.
• Análisis causa raíz.
• Análisis de criticidad.
• Optimización de costo- riesgo- beneficios.
• Aplicaciones y estrategias de la CO.Confiabilidad Operacional
Un sistema de mantenimiento eficiente implica las actividades dirigidas a conservar la vida útil de los equipos en excelentes condiciones de operación para evitar las fallas imprevistas.
La Confiabilidad Operacional (CO) es una de las más recientes estrategias que generan grandes beneficios a quienes la han aplicado. Se basa enlos análisis estadísticos y los análisis de condición, orientados a mantener la confiabilidad de los equipos, con la activa participación del personal de empresa.
La Confiabilidad de un sistema o un equipo, es la probabilidad de que dicha entidad pueda operar durante un determinado periodo de tiempo sin pérdida de su función. El fin último del Análisis de Confiabilidad de los activosfísicos es cambiar las actividades reactivas y correctivas, no programadas y altamente costosas, por acciones preventivas planeadas que dependan de análisis objetivos, situación actual, e historial de equipos, y permitan un adecuado control de costos.
La Confiabilidad Operacional lleva implícita la capacidad de una instalación (procesos, tecnología, gente), para cumplir su función o elpropósito que se espera de ella, dentro de sus límites de diseño y bajo un específico contexto operacional.
Es importante, puntualizar que en un sistema de Confiabilidad Operacional es necesario el análisis de sus cuatro parámetros operativos: Confiabilidad Humana, Confiabilidad de los Procesos, Mantenibilidad y Confiabilidad de los equipos; sobre los cuales se debe actuar si se quiere un...
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