Confiabilidad Operacional

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO COLOMBIA

Taller: Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)
Facilitador: RAFAEL SEPULVEDA Ing. de Mantenimiento

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

2001 1

Contenido
Día 1 • Gestión de Activos Clase Mundial: • Gestión de la Confiabilidad Operacional •Heramientas de optimización de laConfiabilidad Operacional • Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC): •Teoría Básica •Paradigmas que ayuda a romper el MCC • Proceso de implantación del MCC: •Fase inicial: •Conformación del equipo natural de trabajo •Fase de implantación : •Proceso de selección de sistemas y definición del contexto operacional
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
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Contenido
DÍA 2: • Continuación con elproceso de implantación del MCC: •Análisis de modos y efectos de fallas (AMEF): •Funciones y Fallas Funcionales •Modos de Fallas •Efectos de fallas •Árbol lógico de decisión y proceso de selección de estrategias de mantenimiento • Reflexiones y discusión final

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Objetivos del taller
• Explicar los aspectos básicos del proceso de Gestión de ActivosClase Mundial Definir los aspectos básicos de la Confiabilidad Operacional y explicar su importancia dentro del proceso de Gestión de Activos Clases Mundial Explicar los conceptos básicos del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), los beneficios que traerá consigo su implantación y la importancia dentro del proceso de mejoramiento de la Confiabilidad Operacional

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MantenimientoCentrado en Confiabilidad

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Gestión de Activos Clase Mundial

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Gestión de Activos Clase Mundial

Categoría Clase Mundial
Máxima disponibilidad Máxima producción Máxima seguridad

Excelencia en los procesos medulares

Calidad y rentabilidad de los productos

Motivación y satisfacción del personal

FUENTE: MCO

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Gestión de Activos Clase Mundial

Excelencia de los Procesos Administrativos Básicos Motivación y Satisfacción del Personal y los Clientes Calidad y Rentabilidad del Producto

Gestión de Activos Clase Mundial
Optimización de la Producción Protección Ambiental
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Máxima Confiabilidad Máxima Seguridad
Objetivos Mantenimiento Centrado en ConfiabilidadGestión de Activos Clase Mundial

Operaciones y Procesos Salud y Seguridad

Financiero

Gestión de la Confiabilidad Operacional

Calidad

Gestión de Procura y Materiales

Gestión de Activos Clase Mundial
Medio Ambiente Investigación y Desarrollo Gerencia de Recursos Humanos
Desarrollo Humano

Mantenimiento
(Rutinario, preventivo, Paradas de plantas,etc.)

FUENTE: ING. Y PROYECTOSMantenimiento Centrado en Confiabilidad

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Introducción a la confiabilidad operacional

Concepto de Confiabilidad Operacional (C0): Capacidad de una instalación (infraestructura, personas, tecnología) para cumplir su función (haga lo que se espera de ella), y en caso de que falle, lo haga del modo menos dañino posible.
Una instalación confiable debe incluir tanto continuidad operacionalcomo control de riesgos

Características del proceso de mejoramiento de la CO:

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Mejorar CO se puede conseguir mediante muchas iniciativas. No existe una única metodología que domine todos sus aspectos.

Depende de la interacción entre los equipos, los procesos, los humanos y el ambiente organizacional. La presencia ineludible de la incertidumbre coloca a la confiabilidad en elámbito de las decisiones basadas en riesgo.

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Parámetros que conforman la Confiabilidad Operacional

Confiabilidad Operacional
Involucramiento Sentirse Dueño

Confiabilidad Humana
Motivación al personal

Confiabilidad de Procesos

Operación en condiciones de diseño Comprensión de Procesos y Procedimientos

Confiabilidad de Equipos...