confianza

Confianza
Contenido

Título del Libro: Confidence
Autor: Rosabeth Moss Kanter
Fecha de Publicación: 28 de Febrero 2006
Editorial: Three Rivers Press

Introducción.

Nº Páginas: 432

Pag 1

Parte primera: el crecimiento y
la erosión de la confianza.
Pag 2

Parte segunda: el arte de crear
confianza.
Pag 5

Parte tercera: implicaciones y
lecciones para la vida.
Pag 7

Estelibro lo puedes comprar en:

ISBN: 1400052912

EL AUTOR: Rossabeth Moss Kanter está considerada como uno de los pensadores vivos más influyentes de las ciencias empresariales. Es experta en estrategia,
innovación y liderazgo para el cambio e imparte docencia en la Escuela de
Negocios de la Universidad de Harvard. Cuenta en su haber con veintidós doctorados “honoris causa” y, entre sus muchoslibros, cabe destacar Men & Women of
the Corporation, The Change Masters, When Giants Learn to Dance y World Class:
Thriving Locally in the Global Economy. Sus herramientas de liderazgo y cambio
están disponibles en www.changetoolkit.com.

Introducción
En determinados momentos, todos
hemos tenido la impresión de que
la vida sólo conoce dos estados: el
triunfo o el fracaso. Cuandotriunfan, los individuos se inclinan a
pensar que pueden lograr todo lo
que se propongan; las organizaciones y las empresas se encuentran
con que atraen inversiones con
mayor facilidad que antes. Sin
embargo, cuando un individuo o
una organización se ven marcados
por el fracaso, les resulta difícil
creer que exista otra situación posible para ellos: el primero se ve abocado a la depresión,mientras que

la segunda puede llegar a experimentar una recesión que se prolongue durante décadas.
Todo individuo u organización pueden verse envueltos en una dinámica que les lleve a uno de estos dos
estados. En ambos casos, el factor
que ejercerá una influencia decisiva será la confianza o la ausencia
de esta. Para la profesora
Rossabeth Moss Kanter, sólo la confianza evita que un infortunionos
convierta en derrotados y permite
resistir los duros golpes que a veces
proporciona la realidad. La confianza es el nexo que une las expectativas con el rendimiento, las inversiones con los resultados; es el elemento que hace sencillo tomar el

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Leader Summaries © 2006. Resumen autorizado de: Confidence por Rosabeth Moss Kanter, Three Rivers Press © 2006.
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Confidencecontrol de las circunstancias.
Tanto individuos como equipos,
negocios, economías o naciones
triunfan gracias a la confianza que
sienten en sí mismos o, por el contrario, se hunden fundamentalmente porque carecen de ella. De ahí
que el principal desafío de los líderes consista en desarrollar y robustecer la confianza como anticipadora del éxito y, así, atraer a las inversiones que lo hacenposible: dinero,
talento, apoyo, lealtad, atención,
esfuerzo, etc. En su libro, la autora
explica el modo en que la confianza
influye en el éxito y el fracaso. A
partir de múltiples ejemplos extraídos de ámbitos como los negocios,
la política o el deporte, desvela
cuál es la naturaleza de la confianza y cómo recuperarla cuando se ha
perdido. Las tres partes en que se
divide el librotratan, respectivamente, del crecimiento y la erosión
de la confianza, el arte de construirla y las implicaciones de la confianza para la vida cotidiana.

Parte primera: el
crecimiento y la erosión de
la confianza
El círculo de éxito.
El éxito estable no depende de un
talento determinado. La presencia
de un equipo formado por grandes
figuras no es de por sí una garantía
de victoria sobre elterreno de
juego: ésta dependerá del desarrollo de los acontecimientos en el
campo y de la confianza que los
jugadores sientan en sí mismos.
Todo el contexto en que éstos se
ven inmersos (el club, el entrenamiento que hayan recibido, la fuerza de los vínculos entre ellos, el
apoyo de los aficionados, etc.) son
factores que hacen que su confianza en jugar bien aumente o disminuya y, en...