Configuracion Organizacional y diseño




Introducción
Se le llama configuración organizacional a un método planificado que permite adaptar la estructura física humana y de procesos de una organización para reducir su complejidad y mejorar rendimiento dentro de la organización.















Configuración Organizacional y Diseño

Henry Mintzberg

El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de unaempresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar avoluntad.

La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.

Derivaciónde las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
 Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
 Centro operativo: que está compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
 Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
 Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.
El propósito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido.
Tipos de Estructura
 Estructura Simple: la coordinaciónla lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
 Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
 Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centrooperativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
 Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
 Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajosa través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.
La más común: organización del pequeño empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los comportamientos estánestandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la administración superior.
Por lo general es una organización flexible debido a que opera en un medio dinámico.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.





BUROCRACIA MECANICA
Es laconsecuencia de la industrialización, donde se enfatiza la estandarización del trabajo.
Elabora su administración.
Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta diferenciación horizontal ).
Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión...