CONFIGURACIONES DE LA ESTRUCTURA

CONFIGURACIONES DE LA ESTRUCTURA
Sistema formados por la combinación y agrupamiento natural de los parámetros de diseño, los mecanismos coordinadores y los factores situacionales.
Minzberg plantea cinco configuraciones naturales, que presentan distintas maneras de dividir y coordinar algunas tareas para diseñar o perfeccionar una estructural.

El ápice estratégico es el nivel más elevado de laorganización, formado por la persona o personas encargadas de elaborar la estrategia de la empresa, así como de vigilar la totalidad del sistema. En la parte más baja, se encuentra el llamado núcleo de operaciones o conjunto de empleados que desempeñan el trabajo básico de fabricar productos o proveer servicios. Entre ambos niveles existen otros intermedios, que conforman la línea intermedia, queconsiste en la jerarquía de autoridad existente entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.












Estructura simple o empresarial

Principal mecanismo de coordinación: Supervisión directa.
Parte fundamental de la organización: Ápice estratégico o alta dirección.
Principales parámetros de diseño: Centralización y estructura orgánica no formalizada.
Factores de contingencia: Joven,pequeña, sistema técnico poco sofisticado, entorno sencillo y relativamente dinámico. El poder está concentrado en la alta dirección y suele estar relacionado con la propiedad. La cultura emana de la propiedad que ostenta el poder y será dominante y única.
Esta compuesta principalmente por el ápice estratégico o alta dirección y el núcleo de operativo. La línea media, si existe es muy reducida, lomismo que el staff y la tecnoestructura, dado que es frecuente recurrir al consulting externo. El mecanismo básico de coordinación empleado es la supervisión directa del directivo sobre todos los participantes.

Este modelo presenta las siguientes características básicas:
La división del trabajo y la especialización horizontal son mínimas ya que los trabajdores van a realizar aquellas tareas paralas que son requeridos en cada momento. En cambio, la especialización vertical es elevada (poco grado de control sobre el puesto de trabajo).
El recurso a la preparación y el adoctrinamiento no suele ser intenso.
No existen estandarización ni formalización del comportamiento.
La agrupación de las unidades recurre principalmente al criterio funcional, siendo el tamaño de las unidades elevado.
Elalcance del control es absoluto, es el directo el que controla al resto de los participantes, por lo que se trata de una estructura plana con un único nivel de jerarquía.
Los sistemas de planificación y control están poco desarrollados y el recurso a los mecanismos de enlace es escaso.
Se trata de una estructura fuertemente centralizada.

Burocracia maquinal

Las principales características delmodelo lineo-funcional se resumen en:
Principal mecanismo de coordinación: Normalización de los procesos de trabajo.
Parte fundamental de la organización: Tecnoestructura.
Principales parámetros de diseño: Formalización del comportamiento, especialización vertical y horizontal del puesto, agrupaciones generalmente funcionales, centralización vertical y descentralización horizontal/linea limitada,planificación de acciones.
Factores de contingencia: Vieja, grande, reguladora, sistema técnico poco automatizado, entorno simple y estable, control externo. Cultura conservadora dominante sujea a conflictos permanentes. El poder de la alta dirección es compartido con los analistas de la tecnoestructura encargados de la normalización y el asesoramiento en temas estratégicos.
Mitzberg define el modeloafirmando que el principal mecanismo de coordinación es la normalización de los procesos de trabajo, la parte fundamental es la tecnoestructura y los principales parámetros de diseño son la formalización del comportamiento y la especialización horizontal y vertical.
Por tanto las características de este tipo de estructura son:
Elevada especialización horizontal y vertical. Se trata de tareas...