Configuraciones Empresariales

Tema: Configuraciones organizacionales: empresarial, maquinal, diversificada, profesional, Innovadora, misionera y política
Objetivo:
Saber en qué configuración se encuentra una organización según la ideología que maneje, el ápice estratégico, qué tanto de staff de apoyo necesite, la tecnoestructura, el núcleo de operaciones y la línea media, según el nivel que se le otorgue a cada uno deestos caracteriza a la organización, se da un análisis general de cómo se debe constituir para que se tenga una mejor visión de lo que se puede esperar si se trabaja en una organización de alguno de esos tipos.
Desarrollo:
Según el ápice estratégico, el staff de apoyo, la tecnoestructura, el núcleo de operaciones, la línea media y la ideología se les denomina de cierta manera; comenzare por laconfiguración empresarial:
* Ésta configuración se caracteriza por tener un modelo paternalista, esto quiere decir que los empleados ven a su jefe no como su jefe, si no como un segundo padre (o en algunos casos como su único padre), cuenta con gran liderazgo, su entorno es sencillo y dinámico, sin embargo casi no se arriesgan al cambio, llegan a utilizar el modelo de Lewin (descongelamiento,cambio y congelamiento), para mejorar ciertas cosas que muestran ya poder ser modificadas.
Sus jefes o supervisores no se muestran tan rígidos, pero su autoridad es centralizada, esto nos dice que sus propietarios son la cabeza de la empresa por tanto sus normas son las que se rigen en toda la organización.
En este tipo de organizaciones suelen ser muy responsables sin embargo hay veces en quepueden llegar a ser bastante vulnerables.
* Maquinal: en estas configuraciones su principal meta es alcanzar el 100% de eficacia, teniendo la tecnoesructura como algo primordial, su estructura es burocrática-centralizada, teniendo sus procedimientos formales, teniendo una división de tareas muy pronunciada y los trabajos especializados son los que más va a existir en una empresa de estaconfiguración, amplio staff que por con siguiente presenta una jerarquía; su entorno es estable, ya que definitivamente no aceptan el cambio, este tipo de empresas ya tiene muy determinadas las tareas que cada persona debe realizar y como lo tiene que realizar los manuales de procedimiento se deben seguir al pie de la letra para no crear un desequilibrio en la organización, y ni siquiera hablar de innovación,así que un amplio periodo de horas de laborales.
* Diversificada: en estas organizaciones tienen una amplia entrada en los mercados, por lo tanto existen divisiones de la misma empresa en otros sectores del mercado del que tal vez no pertenezca la matriz de la organización o que brinden productos pero a diferentes clases de personas, edades, sexo y nivel económico.
Pero es muy importanteque se conozca perfectamente las capacidades que tenga si organización para poder atacar a otras partes del mercado y que sepa muy bien cuáles son las necesidades del ambiente externo para poder satisfacerlas de la mejor manera posible.
* Profesional: este tipo de organizaciones no presentan una estructura centralizada, por lo que toda la toma de decisiones se encuentra en cada uno de losempleados de la organización los cuales cabe mencionar son profesionales, de ahí el nombre de la configuración. Los profesionales son los que toman las decisiones dentro de su área, no están supervisados ni regidos por manuales, si no que sus decisiones se basan de sus habilidades y conocimientos previos que ya se tienen y éstos son perfeccionados por sus sistemas operativos que llevan día con día.Dado a que son profesionales y que tiene el control de lo que pueden y deben hacer de manera independiente y libre existe el riesgo de los sindicalismos, la mayoría de las veces su contexto está en el sector servicio.
El tipo de estrategia que tiene esta configuración es que sea fragmentada, de decisión colectiva por interés común. Su resistencia al cambio es muy notable ya que los modelos que...