Configuraciones estratégicas y sistemas de gestión de recursos humanos

CONFIGURACIONES ESTRATÉGICAS Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Hoy en día las empresas están preocupadas por conservar su competitividad e ir al ritmo de su competencia; consideran la planeación estratégica como una de las responsabilidades más importantes y vitales a la hora de permanecer en el mercado. Según el articulo Las Estrategias De Una Empresa “Las estrategias son accionesque se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución”
Para evitar esta dificultad la gestión de recursos humanos dentro de la empresa es una “fuente de ventaja competitiva que ha propiciado diferentes discusiones sobre la integración de la estrategia de la empresa con la gestión de recursos humanos”.Encontrar la forma en que estas dos trabajen en conjunto, se ha convertido en uno de los principales problemas de las empresas. Pero por medio de sistemas (Make y Buy) y conceptos (capacidad adaptativa) se pueden llegar a soluciones claves para que la gestión de recursos humanos y la estrategia organizativa se vinculen.

A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHHtambién lo hace, y adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo. Las prácticas de recursos humanos son parte del conjunto de sistemas y procesos que se espera sean consistentes con la estrategia de la organización. A partir de esto la gestión estratégica se puede considerar como un proceso de adaptación continua a los cambios en el entorno interno y externo de la organización.Tomando en cuenta que se debe adecuar los recursos internos de la empresa a las oportunidades surgidas en el entorno y crear estructuras apropiadas comunicando los propósitos.

Por medio de la gestión de recursos humanos las organizaciones desarrollan pautas de comportamiento orientados hacia la estrategia que son estables, introduciendo el concepto de “capacidad adaptativa de Miles y Snow (1978)”,según el cual las organizaciones con éxito desarrollan, con el paso del tiempo, un enfoque identificable y sistemático de adaptación al entorno o crean su propio entorno. La adaptación organizativa se puede definir como un ciclo que requiere la resolución simultánea de tres tipos de problemas: empresarial (producto-mercado), tecnológico (tecnología) y administrativo (estructura-proceso einnovación).
Cuando se presenta un problema empresarial dentro de la organización las soluciones vienen ligadas a la asignación de recursos para el logro de cada objetivo propuesto dentro de la estrategia, mediante la proyección de una imagen organizativa que defina el mercado de la organización como la actitud hacia el mercado.
A diferencia del problema empresarial, cuando se presenta un problematecnológico se crean sistemas que seleccionan una tecnología apropiada para producir, transformar y distribuir los productos o servicios. Pero cuando el problema es administrativo se reduce la incertidumbre ya que se racionalizan las actividades que solucionaron las fases empresarial y tecnológica; pero sin dejar de un lado la formulación y puesta en práctica de aquellos procesos que permitan undesarrollo continúo de la organización (innovación).
De acuerdo con los anteriores problemas, no todas la empresas presentan los tres al tiempo, por eso se plantearon que hay diferentes estrategias para solucionar los problemas y los dividieron en cuatro formas organizativas.

La primera forma es la organización defensiva que ofrece un conjunto relativamente estable de productos y servicios a unsegmento del mercado especializado. Adoptan una estructura funcional, tecnologías intensivas en capital y presentan competencias en producción. Ignoran los cambios y mejoran la eficiencia de sus operaciones.
La segunda forma es la organización exploradora, completamente opuesta a la defensiva, ya que la exploradora esta en una continúa búsqueda de oportunidades de mercado y es la encargada de...