configuraciones estructurales

TEMA 7
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES BÁSICAS

7.1. La estructura simple
7.1. La estructura simple
7.2. La burocracia maquinal
7.2. La burocracia maquinal
7.3. La burocracia profesional
7.3. La burocracia profesional
7.4. La forma divisional
7.4. La forma divisional
7.5. La adhocracia
7.5. La adhocracia

Bibliografía:
Mintzberg, Henry (1988): La estructuración de las organizaciones.Ed. Ariel Economía,
Barcelona, 1ª edición. Capítulos 17, 18, 19, 20 y 21.
Mintzberg, Henry (1982): “La necesidad de coherencia en el diseño de la organización”.
Harvard-Deusto Business Review, vol. 11, pp. 66-84.

7.1. LAS CINCO FUERZAS DE LA ORGANIZACIÓN
7.1. LAS CINCO FUERZAS DE LA ORGANIZACIÓN
Fuerza de
centralización
Estructura
simple

Fuerza de la
Fragmentación
Estructuradivisional

Fuerza de
profesionalización
Burocracia
profesional

de n
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FICHA-GUÍA CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL
FICHA-GUÍA CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL
Fuerza predominante
Principal mecanismo de coordinación
Parte fundamental
Características relevantes
Factores de contingenciaEdad
Tamaño
Entorno
Sistema técnico

Parámetros de diseño

Especialización horizontal
Especialización vertical
Formalización
Preparación
Adoctrinamiento
Mecanismos coordinación puestos
Agrupación
Tamaño
Sistemas de planificación y control
Dispositivos de enlace
Descentralización

Funcionamiento partes organización

Ápice estratégico
Núcleo operativo
Línea mediaTecnoestructura
Staff de apoyo

7.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
7.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
PROPIETARIOS

Fuerza predominante

Centralización

Principal mecanismo de coordinación

Supervisión directa

Parte fundamental

Ápice estratégico

Características relevantes

- Mínima elaboración de la estructura
- Estructura orgánica y flexible

Edad

Joven

Tamaño

Pequeña

EntornoSimple y dinámico, a veces hostil

Sistema técnico

Unidades o pequeños lotes

7.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
7.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
Especialización horizontal
Especialización vertical

depende del estilo directivo, por lo general alta

Formalización

baja

Preparación

depende del producto/servicio y estilo directivo,
predomina baja.

Adoctrinamiento
Parámetros
de diseñobaja

Depende del producto/servicio, estilo directivo y
contacto con el cliente, predomina baja

Mecanismos coordinación

Principalmente supervisión directa

Agrupación unidades

Si las hay generalmente funcional

Tamaño unidades

Amplio

Sist. planificación y
control

Escaso

Dispositivos de enlace
Descentralización

Pocos
Depende de: estilo directivo
Por lo generalcentralización horizontal y vertical

7.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE
7.1. LA ESTRUCTURA SIMPLE

Ápice estratégico
Núcleo operativo

Poco especializado y poco formalizado

Línea media

Poca jerarquía (plana)

Tecnoestructura

Mínima o inexistente

Staff de apoyo

Funcionamiento

Mucho poder en manos de una sola persona
(director general, casi siempre propietario)

Reducido, confrecuencia externalizado

Organizaciones nuevas (primeras etapas de vida)
Adecuada para:

Organizaciones en crisis (entorno muy hostil; centralizar)
Organizaciones autocráticas (director general con ansias de poder)

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7.2. LA BUROCRACIA MAQUINAL
7.2. LA BUROCRACIA MAQUINAL

Núcleo operativo (no cualificado)
Proceso trabajo rutinario, sencillo, repetitivo7.2. LA BUROCRACIA MAQUINAL
7.2. LA BUROCRACIA MAQUINAL
Fuerza predominante

Normalización

Principal mecanismo coor. Normalización de procesos de trabajo
Parte fundamental
Características relevantes

Tecnoestructura
- Gran elaboración de la estructura (clara distinción partes)
- Burocrática (muy formalizada). Obsesión por control
- Trabajo rutinario, repetitivo y sencillo
-...