Configuraciones Estructurares De La Empresa

CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES EN LA EMPRESA

Introducción

Los recursos organizativos de una empresa no únicamente se han
convertido en la base esencial de su ventaja competitiva, sino
también de los procesos innovadores. De hecho, la innovación no
es el resultado de un proceso aislado, sino de una larga trayectoria
en la que la estructura organizativa desempeña un papel
importante paralas estrategias que quiera desarrollar la empresa.
Estrategias cuyo éxito está en adecuar la estructura organizativa a la particular cultura de la empresa, y que representa el soporte para los procesos de renovación o cambio de los recursos organizativos. Es más, sin la cultura organizativa adecuada es difícil que las organizaciones evolucionen hacia nuevas configuraciones que se alejen de lasestructuras piramidales, en las que el sentido de poder tiene un recorrido vertical inamovible: de arriba abajo. Alejamiento imprescindible si queremos orientar la empresa hacia la mejora continua, la satisfacción total de cliente, la necesidad de procesos eficaces y eficientes, etc. Aspectos que requieren un cambio profundo en el diseño organizativo, es decir, en la orientación y las prácticasorganizacionales, y que se debe manifestar tanto en una orientación a la organización más que al puesto de trabajo, como en el apoyo en el desempeño de grupo más que en el desempeño individual.En este marco, el objetivo último es desarrollar la organización a través de la mejora de la productividad al utilizarse más eficientemente los recursos y la eliminación de los procedimientos que no añadenvalor. Este objetivo se logra a través del desarrollo de las competencias de las personas que componen la organización, y que conlleva una democratización del poder de la empresa. Democratización que se fundamenta en tanto que el cambio que supone es imprescindible si la empresa pretende seguir siendo competitiva, y que ha dado pie a la emergencia de nuevas formas organizativas y que se concreta enpolíticas empresariales orientadas a crear en la organización condiciones de dinamicidad y flexibilidad.Estascondicionesexplicanquelas105características de la empresa del siglo XXI tengan las características siguientes: las organizaciones serán mucho más planas; tendrán menor jerarquía para una mayor autonomía de decisión y una mayor involucración de los empleados; primacía del trabajo enequipo; integración de los empleados en base a la cultura, la misión de la empresa, la estrategia, los valores y los códigos de conducta; la utilización del sistema de información como elemento coordinador, como apoyo de los procesos; los sistemas de información se convierten en el sistema nervioso de la red y actúan también como formas nuevas de control de la red, de las nuevas formas organizativas.Cambios y condiciones de trabajo.

El diseño organizativo permite definir la estructura de la organización y se refiere a las elecciones efectuadas en una organización en relación a la estructura de la misma, existiendo dos enfoques: 1) selección estratégica y 2) los modelos institucionales de estructura y/o isomorfismo institucional. Este último enfoque se enmarca en elinstitucionalismo y se refiere al hecho de que las organizaciones tienden a adoptar los mismos diseños estructurales que otras organizaciones, con independencia de que sean o no los mejores, con el objeto de ganar legitimidad y con ello posibilidad de supervivencia. Para este enfoque el isomorfismo institucional se puede lograr de tres maneras: mediante coerción, mimetismo o normas. El isomorfismocoercitivo surge cuando la organización debe adoptar medidas como consecuencia de presiones establecidas en otras organizaciones de las que depende; el isomorfismo mimético es resultado de imitar a las organizaciones con éxito, y el isomorfismo normativo es el resultado de la aplicación de una serie de normas compartidas por diferentes organizaciones

Un ejemplo del enfoque de selección estratégica...