Configuraciones Organizacionales según Mintzberg
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2013
Para Mintzberg existen fundamentalmente seis configuraciones puras que se pueden adoptar (o pueden surgir) para ajustarse al contexto al que se enfrentan los distintos tipos de organización,pero antes de describir las configuraciones, es necesario señalar los elementos que conforman todo tipo de configuración, los cuales son seis elementos constituyentes básicos de toda organización.1. El núcleo de operaciones: Es donde se fabrican los productos o los servicios, es decir, donde se realizan, los trabajos básicos; la fábrica, la tienda las oficinas.
En la base de cualquierorganización se encuentran sus operarios, aquellas personas que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la fabricación de los productos y/o de prestar los servicios que la entidad entregaa la comunidad.
Los operarios realizan cuatro funciones principales:
Aseguran los insumos para la producción
Transforman los insumos en producción
Distribuyen las producciones
Proveen apoyodirecto a las funciones de entrada, transformación y producción.
El núcleo operativo es el corazón de la organización, la parte que produce la producción esencial que la mantiene viva.
2. Elápice estratégico: Es donde se ejerce la dirección general de la organización.
Se encuentra en el otro extremo de la organización. Aquí están aquellas personas encargadas de la responsabilidadgeneral de la organización: el director y todos aquellos gerentes de alto nivel cuyos intereses son globales, como aquellos que les suministran apoyo directo: secretarios, asistentes, etc.
El Ápiceestrategico esta encargado de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva, y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que tienen poder sobre laorganización: propietarios, etc. El cumplimiento de esta misión les obliga a desarrollar las siguientes funciones:
Asignar recursos, emitir órdenes de trabajo, autorizar decisiones importantes, resolver...
Para Mintzberg existen fundamentalmente seis configuraciones puras que se pueden adoptar (o pueden surgir) para ajustarse al contexto al que se enfrentan los distintos tipos de organización,pero antes de describir las configuraciones, es necesario señalar los elementos que conforman todo tipo de configuración, los cuales son seis elementos constituyentes básicos de toda organización.1. El núcleo de operaciones: Es donde se fabrican los productos o los servicios, es decir, donde se realizan, los trabajos básicos; la fábrica, la tienda las oficinas.
En la base de cualquierorganización se encuentran sus operarios, aquellas personas que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la fabricación de los productos y/o de prestar los servicios que la entidad entregaa la comunidad.
Los operarios realizan cuatro funciones principales:
Aseguran los insumos para la producción
Transforman los insumos en producción
Distribuyen las producciones
Proveen apoyodirecto a las funciones de entrada, transformación y producción.
El núcleo operativo es el corazón de la organización, la parte que produce la producción esencial que la mantiene viva.
2. Elápice estratégico: Es donde se ejerce la dirección general de la organización.
Se encuentra en el otro extremo de la organización. Aquí están aquellas personas encargadas de la responsabilidadgeneral de la organización: el director y todos aquellos gerentes de alto nivel cuyos intereses son globales, como aquellos que les suministran apoyo directo: secretarios, asistentes, etc.
El Ápiceestrategico esta encargado de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva, y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que tienen poder sobre laorganización: propietarios, etc. El cumplimiento de esta misión les obliga a desarrollar las siguientes funciones:
Asignar recursos, emitir órdenes de trabajo, autorizar decisiones importantes, resolver...
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