CONFIGURACIONES TIPICAS

CONFIGURACIONE
S TIPICAS

TEMAS Y SUBTEMAS
1. La transformación de la organización:
1.1 evolución de la forma estructural
1.2 crecimiento y crisis
2. Lógica y especificaciones del diseño:
2.1dirección de la visión
2.2 comprensión de la tarea
2.3 economía
2.4 estabilidad y adaptabilidad
2.5 autor renovación
3 La estructura simple
3.1 características estructurales
3.2 condiciones para laestructura simple
3.3 fortalezas y debilidades

4. La estructura funcional
4.1 características estructurales
4.2 condiciones para la estructura funcional
4.3 fortalezas y debilidades
5. La forma divisional:5.1 características estructurales
5.2 condiciones para la forma divisional
5.3 fortalezas y debilidades.
6. Análisis comparativo

OBJETIVO GENERAL:
Conocer el porque las estructuras
organizacionalestuvieron
que
evolucionar y que se tuvo en cuenta
para ello, así también poder diferenciar
cada
una
de
las
estructuras
identificando
sus
características,
fortalezas y debilidades.

OBJETIVOSESPECIFICOS:

*Mostrar

como ha evolucionado la forma
organizativa a través del tiempo y según las
circunstancias que debieron afrontar las
empresas.
*Ver los aspectos claves que diferencia a una
configuraciónde otra y permiten definir una
tipología de estructuras.
*Analizar las principales características de las
configuraciones simples, funcional y divisional
como configuraciones típicas.
*Comparar lasfortalezas y debilidades de las
estructuras tradicionales.

La transformación de la
organización.
La
gran
transformación
empresarial tuvo lugar entre
1890 y 1910 como consecuencia
de
la
segundarevolución
industrial,
cuyo
efecto
acumulativo fue llamado por
Alfred Chandler “LA MANO
INVISISBLE DE LA GERENCIA”,
que estableció el diseño basado
en la especialización del trabajo
que dio lugar a laestructura
funcional.

Evolución de la forma estructural

Estructura
Estructura
funcional
funcional

Estructura
Estructura
descentralizada
descentralizada

Redes
Redes dinámicas
dinámicas

Estructuras...