CONFIGURACIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

CONFIGURACIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban “el mejor camino”,
una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien
en todas las situaciones, Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los
principales contribuyentes al llamado Enfoque Clásico para diseñar organizaciones.
Ellos pensaban que lasorganizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura
jerárquica y cuando se desarrollaban plenamente se caracterizaban por la
especialización de tareas.
Weber alababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una
cadena de mando clara y la promoción de las personas con base en su capacidad y
experiencia en lugar del favoritismo.
El Enfoque Tecnológico de las Tareas para eldiseño organizacional se refiere a
los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de
diferentes tipos de productos.
Joan Woodward y sus colegas determinaron que la tecnología de las tareas afectaba
tanto su estructura como su éxito, el impacto de la tecnología en la estructura es
mayor en el caso de las empresas más pequeñas, en el caso de las empresas grandes,
elimpacto de la tecnología se siente principalmente en los niveles más bajos de la
organización.
En años recientes, los gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de
proceso de diseño organizacional que concede enorme importancia a las
condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se
conoce en general con el nombre de Reestructuración.
En la actualidad laReestructuración suele indicar una disminución de la organización,
o una reducción de tamaño.
Debido a las fusiones, adquisiciones, desregulación de algunas industrias, y una
creciente cantidad de empresas nuevas, emprendedoras, intensificaron la
competencia mundial. Además los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a
los gerentes de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menosjerárquicas, para poder adaptarse más a sus ambientes.

Configuración del Diseño Organizacional
Administración III

Página 1

Los conceptos más importantes de la actualidad son eficiencia, productividad y
calidad, y las organizaciones han optado por estructuras más ligeras y flexibles, que
puedan responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los mercados
mundiales.
La reducción detamaño de las empresas se refiere a esta serie de cambios en el
diseño organizacional. La reducción de tamaño ha significado un enorme costo para
los millones de personas que han perdido su empleo. Las víctimas de la reducción de
tamaño de las empresas y la reestructuración de las mismas están pagando costos que
significan mucho más que perder su empleo y sueldo, conlleva que las personas no
vuelvan aencontrar un trabajo con el mismo salario, pérdida de la autoestima, y el
deterioro permanente en el nivel de vida.
El Downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones
a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para
mantener competitivas a lasorganizaciones.
Como muchas organizaciones consideran que la reducción de tamaño de la empresa
es imperativa para la competencia, ésta se ha convertido en el reto ético del presente,
la empresa misma puede reacomodar a sus ex empleados en la misma organización o
pasarlos hacia otras empresas afiliadas o competidores. Ahorro de dinero es la
ventaja a corto plazo, a la larga se desarrolla la confianzay el respeto de una cantidad
importante de los ex empleados.

El Diseño organizacional es un proceso mediante el cual los gerentes toman
decisiones, los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia, hace
que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos: hacía el interior y exterior de su
organización, el diseño organizacional es importante para el desarrollo de las
funciones...