Confites

Melo:
Visión: "ICI aspira a ser la empresa líder mundial en productos químicos, con clientes a nivel internacional mediante la aplicación innovadora y responsable de la química y las cienciasrelacionadas".
"A través de logro de nuestro objetivo, vamos a aumentar la riqueza y el bienestar de nuestros accionistas, nuestros empleados, nuestros clientes y las comunidades que servimos y en losque operamos."

6) En 1991, Hanson, el conglomerado de predadores del Reino Unido compró una participación modesta en el ICI. La amenaza a la independencia de la compañía no duró mucho tiempo. Lasolución tomada fue: ICI restructuró sus operaciones y lanzó la división farmacéutica como un negocio separado, Zeneca. El negocio del grupo de ICI declaró una nueva misión: "Nuestro objetivo esmaximizar el valor para nuestros accionistas, centrándose en las empresas donde tenemos liderazgo en el mercado, una ventaja tecnológica y una base de costos competitiva”
Lo que hizo ICI fue apartir de una gran visión de la aplicación responsable de la química a una concentración estrecha en las actividades establecidas y de éxito. El objetivo de traer beneficios a una amplia gama de actoresfue sustituido por el objetivo específico de crear valor para los accionistas de operaciones muy precisas. La empresa traduce esto en una estrategia operativa de la eliminación de los intereses dela empresa de productos químicos a granel para adquirir un grupo de nichos de negocios de especialidad. 
El resultado no fue exitoso en todos los términos, incluidos los de la creación de valorpara los accionistas. El precio de la acción alcanzó su punto máximo en 1998, poco después que la nueva estrategia fue anunciada. El descenso desde entonces ha sido implacable. Después de dos cortessucesivos de dividendos de la compañía, fue expulsado a principios de 2003 del índice FTSE 100, el paso de gigante industrial a empresa de mediana capitalización había tomado sólo 12 años....