Conflicto Argentina-Uruguay

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
CÁTEDRA: TALLER I
SECCIÓN: DCN0902CI
PROFESOR: MYKEL CASTILLO








Integrantes:
Blanco Madeleine C.I. V- 19.064.459
Morales Evelyn C.I. V- 17.343.192
Valera Jurey C.I. V- 17.429.899

Caracas, 19 de Noviembre de 2015

Conflicto entreArgentina y Uruguay por plantas de celulosa

1- Descripción del conflicto
Es un conflicto internacional entre la República Argentina y la República Oriental del Uruguay, basado en una autorización que otorga el gobierno uruguayo al gobierno de Argentina a instalar dos plantas de pasta de celulosa en su territorio y sobre las aguas binacionales del río Uruguay, en la población de Gualeguaychú (Argentina)y Fray Bentos (Uruguay). Posteriormente se abandonó la construcción de una de esas plantas.
2- Contexto del conflicto
La construcción de dos papeleras en la orilla oriental del río Uruguay provocó un conflicto internacional, que terminó con una sentencia de la Corte Internacional de Justicia que, además de solucionar el problema entre las partes en disputa, desarrolla importantes principios delDerecho Internacional ambiental, como la prevención, la precaución y el estudio del impacto ambiental para proyectos de inversión. Lejos de ser un fallo irrelevante en la evolución de esta parte del Derecho Internacional, el asunto de las plantas de celulosa sobre el río Uruguay pertenece al puñado de decisiones de la Corte que se refieren con cierto detalle a los principios jurídicos en loscuales se funda la protección internacional del medio ambiente.

3-



4 - Interés de la negociación
El interés del desarrollo industrial del país y a la superación de marcados períodos de recesión económica, mediante la apuesta por esta industria de pasta de papel. Por este motive en el 2002, Uruguay inició las negociaciones con dos empresas multinacionales con la finalidad de instalar dos grandesplantas de celulosa cerca de Fray Bentos (de 500.000 y de 1.000.000 de toneladas, respectivamente), “Celulosa M’Bopicuá - CMB” de la compañía española Empresa Nacional de Celulosas de España (ENCE) y el proyecto “Orion” de la finlandesa Botnia, próximas a Fray Bentos (partido de Río Negro, Uruguay). Estos proyectos constituían una buena oportunidad para el desarrollo económico y social deUruguay, puesto que las plantas permitirían ocupar a unos 2000 trabajadores en la construcción, unos 2500 en actividades metalúrgicas y, una vez instaladas, habrán generado unos 300 puestos de trabajo directo y un incremento del 1,8 del PIB de Uruguay. A pesar de los grandes beneficios económicos, debe considerarse que esta clase de industria genera un gran impacto ambiental: por una parte, ambasempresas son propietarias de 100.000 ha de tierra cada una, en las que crecen sus eucaliptos y cada eucalipto consume 30 litros de agua por día y la mayoría de las plantaciones tiene 1.100 árboles por hectárea. Y por otra, el ecosistema acuático del Río Uruguay es frágil, su bajo caudal en períodos del año, la presencia frecuente de flujos inversos y la existencia de una zona de sedimentación sobre lacosta argentina frente a la planta, todo lo cual dificulta el drenaje de sustancias contaminantes.
Desarrollo del conflicto en la negociación
El siguiente cuadro nos muestra las fases, los actores principales y los distintos niveles que adquiere en cada fase, así como la incompatibilidad que se aprecia en cada etapa del conflicto de negociación.


FASES
ACTORES
NIVEL
INCOMPATIBILIDAD
Antecedentesy fase local del conflicto (1998-2005)
Organizaciones ecologistas uruguayas y argentinas
Gobiernos provinciales
Local y transfronterizo
Emprendimientos papeleros sobre el río Uruguay y ecologistas
Primera escalada (2005)
Gobiernos nacionales argentino y uruguayo
Asamblea ciudadana Ambiental de Gualeguaychú
Bilateral
Ubicación de las empresas ENCE y BOTNIA en Fray Bentos
Regionalization e...