Conflicto Botnia

3 de agosto

Conflicto
Botnia

2010

Trabajo Final de la Cátedra de Negociación de la Maestría en Comercio
Internacional de la Universidad del Salvador.
Profesora: Cecilia Porfiri
Alumno: Sebastián Laguto

Trabajo
Final

Conflicto Botnia 2010

Tabla de contenido
1

SELECCIÓN DEL CONFLICTO.............................................................................................................2
1.1
1.2

2

Evolución histórica. ..................................................................................................................2
Fuentes. ................................................................................................................................. 10

ANÁLISIS DEL CONFLICTO.............................................................................................................. 11
2.1

Actores en conflicto .............................................................................................................. 11

2.2

Creencia de las partes acerca de la situación objetiva.......................................................... 11

2.3

Poder..................................................................................................................................... 12

2.4

Estilos de estrategias en juego .............................................................................................. 14

2.5

Metas de cada una de las partes........................................................................................... 15

2.6

Voluntad de cooperación de losactores ............................................................................... 15

2.7

Intensidad del conflicto ......................................................................................................... 15

2.8

Dinámica de la interacción .................................................................................................... 16

2.9

Patrones deconflicto ............................................................................................................ 16

2.9.1

Procesos subyacentes ................................................................................................... 16

3

GESTIÓN DEL CONFLICTO .............................................................................................................. 174

CONCLUSIÓN ................................................................................................................................. 19

5

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 20

1

Maestría en Comercio Internacional – Alumno: Sebastián Laguto

Conflicto Botnia 20101 SELECCIÓN DEL CONFLICTO
Argentina y Uruguay mantienen un conflicto debido a la instalación de una planta de producción de
pasta de celulosa perteneciente a la empresa finlandesa UPM-Kymmene (previamente propiedad de
Metsä-Botnia), ubicada en territorio uruguayo y sobre las aguas binacionales del Río Uruguay, cerca
de las poblaciones uruguaya de Fray Bentos y argentina de Gualeguaychú.Originalmente el conflicto
incluyó también a una planta que la empresa española ENCE proyectaba construir en la misma zona,
pero más tarde dicha empresa decidió trasladar su emprendimiento a Conchillas. Durante el conflicto
Botnia finalizó la construcción y puso en marcha la planta el 8 de noviembre de 2007.
Los límites del trabajo están dados por la imposibilidad de dialogar personalmente con losprotagonistas directos, estatales o no. Otra de las limitaciones, está dada por el echo que al ser un caso actual no hay demasiada bibliografía al respecto, la mayor fuente ha sido bajada desde internet y los
diarios y revistas que han publicado los hechos del caso.

1.1 Evolución histórica.
Las primeras manifestaciones del problema se desarrollaron como una protesta social y ambiental...