conflicto de grupos

Páginas: 2 (325 palabras) Publicado: 4 de abril de 2013
CONFLICTOS DE GRUPOS
Definición de conflicto:
Aproximación al conceptos: conflicto designa una situación en la que unas entidades sociales apuntan a metas opuestas a tienen intereses diferentes.Desde el enfoque tradicional: el conflicto se ve como algo negativo que es necesario evitar.
Desde el enfoque conductual: el conflicto es un proceso natural e inevitable en todo grupo.
Desde la tºinteraccionista: considera positivo mantener con un nivel mínimo el conflicto, ya que con esto se consigue que el grupo sea autocritico y creativo.
Desde la aproximación psicosocial: el conflicto seentiende como la percepción de incompatibilidad de objetivos.
Consecuencias de conflictos:
c. positivo: será positivo si favorece la obtención de los objetivos del grupo. Consecuencias: mejora lacalidad de las decisiones, estimula la creatividad y la innovación, estimula el interés y curiosidad, y ofrece un ambiente adecuado para resolver problemas.
c. negativo: será negativo cuando ofrececonsecuencias destructivas al grupo. Consecuencias: retarda la comunicación, reduce la cohesión del grupo, y subordina las metas del grupo a las apuestas de los miembros.
Tipos y fuentes de conflictos:Conflictos interpersonales: surgen dos o mas personas y son de carácter nocivo, ya que se centran en la persona y no en la tarea.
Conflictos intergrupales: se produce entre dos o más grupos depersonas por que cada grupo pretender disminuir la fuerza del otro, adquirir poder y mejorar su imagen.
Conflicto individual: surge cuando las necesidades del individuo son opuestas a las de laorganización.
Conflictos de intereses: surge cuando la persona desea algo que tiene aspectos positivos y negativos, o cuando tiene que tomar una decisión y esta entre dos alternativas.
Conflictos de roles: sepresenta cuando el papel que desempeñamos en una de las área de nuestra vida entra en oposición con el rol que desempeñamos en otra esfera de actuación.
Conflictos organizacionales: se originan por...
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