conflicto de objetivos gullón

CONFLICTO DE OBJETIVOS

En esta noticia vemos un claro conflicto de interés entre ambas partes.
Por un lado están la viuda del fundador de la empresa Gullón, junto con una de sus hijas elDirector General, y por otro lado se encuentran tres de los hijos del fundador.
Como vemos en la noticia el problema se encuentra en la dirección de la empresa.
Para los hijos, el director general y sumadre están haciendo una mala gestión de la empresa y alegan que el director esta coaccionando la voluntad de su madre para enriquecerse a costa de la empresa. Esta sospecha surgió cuando en 2004 secompró unos terrenos cercanos a la empresa por parte del Director General que posteriormente quiso vender a la empresa por la mucho más dinero.
Lo que los hijos veían como una acción de lucrase acosta de la empresa por parte del director general, la viuda lo veía como una oportunidad de expansión de la empresa.
Para poderle parar los pies al director general y resolver así los conflictosfamiliares, se celebro un consejo de administración en 2009 nombrando a la madre presidenta de honor pero sin poderes ejecutivos, destituir al director general y nombrar en su lugar al pequeño de los 3hermanos.
Estos lo consiguieron y interpusieron demandas judiciales contra el anterior director general, que para su sorpresa, tenía un contrato blindado con la empresa por el cual si era despedidotendrían que indemnizarlo con 8,2 millones de euros (que representaban el 80% de los beneficios anuales de la empresa). A pesar de ello el director fue despedido.
María Teresa Rodríguez (madre) reclamo ladevolución del control de la empresa al ser junto con el antiguo director general y su hija poseedores del 80% de las acciones.
Estos tres accionistas convocaron una junta de accionistas insólita,en la que se disolvió el consejo de administración anterior, y se nombró a María Teresa administradora única modificándose también los estatutos de la sociedad.
Se volvió a contratar al antiguo...