Conflicto Poder Politica
Páginas: 6 (1275 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2011
GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CONFLICTOS, PODER Y POLITICA ORGANIZACIONAL
Grupo # 6
INTEGRANTES
LUCIA MOLINA MAYLIN LOPEZ MARINA GOMEZ
CONFLICTO
Definición
• Es toda situación en la que dos o más partes se sienten en oposición. Es un proceso interpersonal que surge de desacuerdos sobre las metas por alcanzar
¿Los conflictos son Positivos o Negativos?
Pues no todoslos conflictos son negativos, un conflicto resuelto de modo que se aproveche sus beneficios potenciales, mejora la productividad, satisfacción del individuo en su labor de colaborador en una organización y como persona emocional
l Conflicto Perjudicial
•
Es una confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La gerenciadebe enmarcar sus esfuerzos hacia la negociación entre las personas que son responsables de este tipo de conflictos.
El conflicto puede tener diversas consecuencias
Positivas: Negativas (puede llegar a ocurrir...): Estimula a las personas (energiza). Fortalece sentimientos de identidad. Despierta la atención ante los problemas. Pone a prueba las estructuras de poder dentro de la organizaciónSentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad. Presión grupal (aumenta cohesión). Desvío de energías productivas. Bloqueo de iniciativas ajenas. Tensión circular y fricción en las relaciones interpersonales.
El Modelo Revisado De Pondy De La Dinámica Del Conflicto
Pondy predice la cualidad episódica del conflicto. El conflicto en las empresas se mueve a través de una serie de actossimilares a los de una representación teatral. Cada acto conduce naturalmente al siguiente.
Etapa 1: Conflicto latente No existe ningun conflicto pero existe un potenical para el
Fuentes del conflicto
Etapa 2: Conflicto Percibido Las subunidades reconocen el conflicto y comienzan analizarlo. El conflicto aumenta conforme los grupos luchan por la causa del mismo
1.Interdependencia 2.Diferencia de las metas y prioridades 3.Factores Burocraticos 4.Criterios incompatibles 5.Competencia por recursos
Etapa 3: Conflicto sentido Las subunidades responden Emosionalmente entre si y las Actitudes polarizan. “”Nostros contra ellos” lo que empezo siendo un peque;o Problema aumenta conviertiendose En un enorme conflicto.
Etapa 5: Secuelas del Conflicto. El conflicto se resuelve de talmanera que deja a las subunidades con un espiritu competitivo o de cooperacion
Etapa 4: Conflicto Manifiesto. Las subunidades tratan de vengarse la lucha y la Agresion abierta son comunes y la efectividad Organizacional se ve perjudicada
•
El hombre no será sabio hasta que resuelva toda clase de conflictos con las armas de la mente y no con las físicas.
Werner Braun
PoderOrganizacional
• El “poder” evoca la posibilidad de ejercer influencia sobre alguien para obtener algo. Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir, es “obtener resultados a través de otros”
Fuentes del poder organizacional
Autoridad
Control sobre los recurso
Poder no molesto Control sobre la incertidumbre
Poder Funcional o de Division
Control sobre lainformacion Poder de no ser sustituido
Centralidad
Fuentes del poder organizacional
- AUTORIDAD: En una organización es el
derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. -AUTORIDAD DE LINEA: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado -AUTORIDAD DE PERSONAL :funciones de autoridad para apoyar,aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen los administradores de linea -EMPOWERMENT : que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
•
•
• •
- Control sobre los recursos. El poder que proviene de esta fuente no depende
sólo de...
CONFLICTOS, PODER Y POLITICA ORGANIZACIONAL
Grupo # 6
INTEGRANTES
LUCIA MOLINA MAYLIN LOPEZ MARINA GOMEZ
CONFLICTO
Definición
• Es toda situación en la que dos o más partes se sienten en oposición. Es un proceso interpersonal que surge de desacuerdos sobre las metas por alcanzar
¿Los conflictos son Positivos o Negativos?
Pues no todoslos conflictos son negativos, un conflicto resuelto de modo que se aproveche sus beneficios potenciales, mejora la productividad, satisfacción del individuo en su labor de colaborador en una organización y como persona emocional
l Conflicto Perjudicial
•
Es una confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La gerenciadebe enmarcar sus esfuerzos hacia la negociación entre las personas que son responsables de este tipo de conflictos.
El conflicto puede tener diversas consecuencias
Positivas: Negativas (puede llegar a ocurrir...): Estimula a las personas (energiza). Fortalece sentimientos de identidad. Despierta la atención ante los problemas. Pone a prueba las estructuras de poder dentro de la organizaciónSentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad. Presión grupal (aumenta cohesión). Desvío de energías productivas. Bloqueo de iniciativas ajenas. Tensión circular y fricción en las relaciones interpersonales.
El Modelo Revisado De Pondy De La Dinámica Del Conflicto
Pondy predice la cualidad episódica del conflicto. El conflicto en las empresas se mueve a través de una serie de actossimilares a los de una representación teatral. Cada acto conduce naturalmente al siguiente.
Etapa 1: Conflicto latente No existe ningun conflicto pero existe un potenical para el
Fuentes del conflicto
Etapa 2: Conflicto Percibido Las subunidades reconocen el conflicto y comienzan analizarlo. El conflicto aumenta conforme los grupos luchan por la causa del mismo
1.Interdependencia 2.Diferencia de las metas y prioridades 3.Factores Burocraticos 4.Criterios incompatibles 5.Competencia por recursos
Etapa 3: Conflicto sentido Las subunidades responden Emosionalmente entre si y las Actitudes polarizan. “”Nostros contra ellos” lo que empezo siendo un peque;o Problema aumenta conviertiendose En un enorme conflicto.
Etapa 5: Secuelas del Conflicto. El conflicto se resuelve de talmanera que deja a las subunidades con un espiritu competitivo o de cooperacion
Etapa 4: Conflicto Manifiesto. Las subunidades tratan de vengarse la lucha y la Agresion abierta son comunes y la efectividad Organizacional se ve perjudicada
•
El hombre no será sabio hasta que resuelva toda clase de conflictos con las armas de la mente y no con las físicas.
Werner Braun
PoderOrganizacional
• El “poder” evoca la posibilidad de ejercer influencia sobre alguien para obtener algo. Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir, es “obtener resultados a través de otros”
Fuentes del poder organizacional
Autoridad
Control sobre los recurso
Poder no molesto Control sobre la incertidumbre
Poder Funcional o de Division
Control sobre lainformacion Poder de no ser sustituido
Centralidad
Fuentes del poder organizacional
- AUTORIDAD: En una organización es el
derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. -AUTORIDAD DE LINEA: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado -AUTORIDAD DE PERSONAL :funciones de autoridad para apoyar,aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen los administradores de linea -EMPOWERMENT : que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
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- Control sobre los recursos. El poder que proviene de esta fuente no depende
sólo de...
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