Conflicto Poder y Politica


Contenido
Introducción 4
Resumen 5
El conflicto intergrupal en las organizaciones 5
Fuentes de conflicto 6
Incompatibilidad de metas 6
Diferenciación 6
Interdependencia de las tareas 7
Recursos limitados 7
Modelo racional frente a modelo político 7
El Poder y las Organizaciones 8
Tipos de Poder 9
Poder individual frente a poder organizacional 9
Poder Frente Autoridad 10
FuentesVerticales del Poder 11
El poder del Empowerment 13
Fuentes horizontales del poder 14
Contingencias estratégicas 15
Fuentes de poder 15
Procesos Políticos en las Organizaciones 17
Definición 17
¿Cómo se utiliza la actividad política? 18
Tácticas políticas para utilizar el poder 19
Investigación 22
Criterio 23
Conclusión 24
Bibliografía 25


Introducción

Con el análisis delcapítulo trece del libro “Teoría y diseño organizacional” se pretende mostrar como los gerentes o los niveles superioresutilizan el poder y las tácticas políticas para controlar y reducir los conflictos a nivel interno de la organización. La primera sección de este capítulo explora la naturaleza del conflicto intergrupal, las características de las organizaciones que contribuyen al conflicto y el usode un modelo de organización político frente a uno racional para administrar los intereses en conflicto y surgen en una identificación del empleado con un departamento, diferencias observables y frustración.
Se entiende como poder la capacidad que tiene una persona o un departamento dentro de una compañía para influir en otras personas, con el fin de obtener los objetivos y metas planteados alinicio de la organización. Existen diferentes tipos de poder, los cuales son el poder individual frente al organizacional, poder frente a autoridad, fuentes verticales y horizontales del poder, el poder del empowerment el cual ha sido implementado en las organizaciones para no dejar sin poder a los niveles inferiores de la organización, delegando autoridad y responsabilidades.
También se abarcael tema de las contingencias estratégicas que son los acontecimientos y actividades tanto dentro como fuera de una organización para alcanzar las metas.
Y por último, se hace un análisis sobre los procesos políticos en las organizaciones donde la política es un proceso organizacional natural para resolver las diferencias y lograr que las cosas sucedan, ser político es parte de un rol de sergerente, pero los gerentes deben tener cuidado de servir a los intereses de la organización más que los intereses de ellos mismos utilizando la actividad política, aplicando mecanismos para resolver los conflictos y poder hacer un enfoque en las metas de la organización y algunas tácticas políticas para utilizar el poder son creando coaliciones, asignando personas leales, controlando las premisas dela decisión, mejorando la legitimidad y haciendo llamados directos.
Resumen
El conflicto intergrupal en las organizaciones
El conflicto intergrupal requiere tres ingredientes: identificación del grupo, diferencias observables y frustración. En primer lugar, los empleados se deben percibir como parte de un grupo o departamento identificable. En segundo, debe haber una diferencia en el grupo,observable de alguna forma. El tercer ingrediente es la frustración, que significa que si un grupo alcanza su meta, el otro no lo hará; se quedará bloqueado.
El conflicto grupal se puede definir como el comportamiento que ocurre entre los grupos organizacionales cuando los participantes se identifican con un grupo y perciben que los otros grupos pueden bloquear el logro de las metas o lasexpectativas del suyo.
El conflicto intergrupal dentro de las organizaciones puede ocurrir horizontalmente a través de los departamentos, o verticalmente entre diferentes niveles de la organización.

Fuentes de conflicto
Algunas características organizacionales específicas pueden generar un conflicto. Estas fuentes del conflicto intergrupal son incompatibilidad de las metas, diferenciación,...