Conflicto Politico

Conflicto politico
El juego de la democracia se basa en la búsqueda del dialogo político a fin de resolver conflictos sociales, buscando la estabilidad social en un orden universal. La democracia en sí es una respuesta a la pluralidad de la sociedad que responde supuestamente al interés del Estado de proteger a la comunidad y procurarle las condiciones mínimas de desarrollo.
El éxito de lademocracia depende entonces del equilibrio político entre Estado y sociedad que Weber dice se debe a que los miembros del parlamento y el titular del Poder Ejecutivo son elegidos mediante la participación directa de la sociedad y esto representa la conexión inmediata entre los ciudadanos y el Estado. Pero la democracia no va más allá del proceso electoral. Se ha disfrazado como democrático al procesode elección del Poder Legislativo de la sociedad, pero los intereses representados en la tribuna pública son más de grupo o partido que de la sociedad en sí, por lo que la democracia, podemos decir, es temporal y excluyente. Para Schmitt, la democracia es una forma ineficaz de ejercer el poder ya que se justifica una organización parcial de orden sin una posibilidad real de llegar a la tan deseadaposición original o alcanzar el bien común o la vida buena.
La democracia no representa la voluntad general al momento de definir las acciones de gobierno y esto lo demuestra la historia no nos permite hacer quimeras de la verdad política. Esta voluntad se ha convertido en una mercancía más dentro del mercado mundial de poder.
Tenemos ahora a Kelsen que describe a la democracia como un punto deapoyo en los valores que guían a la ciencia. La sustenta en el supuesto de que no existe un valor absoluto y por consecuencia tampoco existirá un opuesto absoluto.
comflicto personal
Con cierta frecuencia las personas disfrazan diferencias personales con conflicto organizacional. Es muy lógico cuando somos muchos y nos relacionamos con mucha gente cercana con la que tarde o temprano nuestrasideas y nuestro comporamiento colisionan. No pasa nada porque así sea. Es una colisión que busca un mejor acoplamiento. Si nos llevamos mal o enrarecidamente con alguien dentro de una organización, la percepción que tenemos de esa persona hace que confundamos lo que es un problema de tipo estructural con la persona en sí. También puede ocurrir al revés. Un problema con una persona con la quemantenemos una relación macilenta en vez de catalogarlo como un conflicto estructural lo circunscribimos inmediatamente a la relación personal. Probablemente la información sustantiva que nos llegue de la persona con la que mantenemos una relación tirante esté tergiversada y tamizada por esa circunstancia, lo que complica la detección del origen real del conflicto, y por extensión su resolución.  No esfácil saber si el conflicto se debe a que me cae mal o al caerme mal veo conflictos por todos lados.
Siempre hemos defendido que el conflicto es una forma de autoorganización.  Así que hay que mantener despierta la atención y vigilar sus indicios, los sensores que vaticinan su pronta presencia, cuando surgen avisos o se manifiesta por vez primera. Es entonces cuando domina el componente objetivo, yes más fácil dominarlo y resolverlo. Nunca deje para mañana un conflicto que pueda resolver hoy. Henry Ford solía decir que «la mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos». Entre la diagnosis del problema, su posible evitación y su inevitable resolución se alimenta un magma emocional que tiende a la cronificación y que a la postre se erigeen un problema añadido. Una buena idea para desacralizar el conflicto es recordar que todos tenemos yacimientos de problemas. Lo que diferencia a unos de otros es el tamaño de las consecuencias que originan.  Pero su génesis suele ser por la misma razón. O por diferencias personales o por mala organización. La inteligencia reside en saber distinguir las unas de las otras.  Y aplicar los...