Conflicto Y Negociacion
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2012
CONFLICTO
El conflicto en esta organización lo toman de una manera funcional, ósea que generan conflictos para mejorar el desempeño del grupo.
Mayormente los conflictos los generan a partir deformar equipos, se les asigna una tarea específica, como generar ideas sobre los productos, nuevos diseños, dar opciones para trabajar con mayor eficacia, etc. los primeros en terminar y sobre todo en darlas mejores ideas sobre los productos nuevos convenientes para la organización o sea cual fuese la idea o trabajo asignado, serán los que obtengan una recompensa, esto puede generar conflictos entrelos quipos pero para la empresa esa competitividad, ese desacuerdo, genera beneficios que se toman mucho en cuenta.
No dejemos de lado los conflictos disfuncionales, que nos comentaban que si ocurrencon frecuencia, por ejemplo un empleado nos dijo que en una dinámica de equipo había cierto desacuerdo con los miembros del equipo, y nunca se ponían de acuerdo y en vez de sacar a delante el trabajose ponían barreras para estropearlo según para molestar al compañero, pero también perjudicaban a la producción y a ellos mismos y esto no es nada beneficioso para la empresa por eso se buscaevitarlos. Y los mismos compañeros ya buscan evitarlos ya que ven afectada su producción y el trabajo a entregar y sobre todo sus beneficios.
NEGOCIACION
La negociación en las empresas se da de muchasformas en esta empresa se da de distintas maneras.
De los empleados a los jefes.
Esta se da cuando los empleados quieren negociar sobre su trabajo, negociar sobre la producción, cuando piden permisospara salir, negociar vacaciones, negociar horas extras, negociación sobre el sueldo.
Los empleados saben que para obtener lo que piden deben dar algo a cambio, por ejemplo si quieren salir tempranopor alguna causa deben de cumplir con la producción en menos horas o al siguiente día reponer lo que dejo de hacer por salir temprano.
De empleados con empleados.
Esta negociación se da cuando...
El conflicto en esta organización lo toman de una manera funcional, ósea que generan conflictos para mejorar el desempeño del grupo.
Mayormente los conflictos los generan a partir deformar equipos, se les asigna una tarea específica, como generar ideas sobre los productos, nuevos diseños, dar opciones para trabajar con mayor eficacia, etc. los primeros en terminar y sobre todo en darlas mejores ideas sobre los productos nuevos convenientes para la organización o sea cual fuese la idea o trabajo asignado, serán los que obtengan una recompensa, esto puede generar conflictos entrelos quipos pero para la empresa esa competitividad, ese desacuerdo, genera beneficios que se toman mucho en cuenta.
No dejemos de lado los conflictos disfuncionales, que nos comentaban que si ocurrencon frecuencia, por ejemplo un empleado nos dijo que en una dinámica de equipo había cierto desacuerdo con los miembros del equipo, y nunca se ponían de acuerdo y en vez de sacar a delante el trabajose ponían barreras para estropearlo según para molestar al compañero, pero también perjudicaban a la producción y a ellos mismos y esto no es nada beneficioso para la empresa por eso se buscaevitarlos. Y los mismos compañeros ya buscan evitarlos ya que ven afectada su producción y el trabajo a entregar y sobre todo sus beneficios.
NEGOCIACION
La negociación en las empresas se da de muchasformas en esta empresa se da de distintas maneras.
De los empleados a los jefes.
Esta se da cuando los empleados quieren negociar sobre su trabajo, negociar sobre la producción, cuando piden permisospara salir, negociar vacaciones, negociar horas extras, negociación sobre el sueldo.
Los empleados saben que para obtener lo que piden deben dar algo a cambio, por ejemplo si quieren salir tempranopor alguna causa deben de cumplir con la producción en menos horas o al siguiente día reponer lo que dejo de hacer por salir temprano.
De empleados con empleados.
Esta negociación se da cuando...
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