conflictos del buen senor perez 2

1. Resumen de Caso:

Los conflictos del buen señor Perez, nos plantea la problemática a la que se enfrenta el protagonista de esta historia el señor Víctor Pérez, quien es gerente comercial deuna gran empresa que vende productos para la construcción, y que recientemente es ascendido a un cargo de alcance nacional, que le requirió su traslado a una importante ciudad industrial.

VíctorPerez tenía 29 años, ingeniero de sistemas, casado, con una hija recién nacida, con gran pericia técnica, cumplimiento en el trabajo, motivado, hábil, seguro de sí mismo, sistemático y acostumbrado ahacer siempre un trabajo de gran calidad.


El caso nos plantea el reto asignado al señor Perez de desarrollar un proyecto para el cual requería contar con un personal capacitado preferiblementeingeniero. Para realizar el trabajo de campo

debe tratar de convencer a Diego Medina ?un MBA en trabajo de verano, designado líder de implementación de un proyecto comercial estratégico- para que retiresu prematura renuncia (cuando lleva apenas un mes en el cargo), en un momento en que Pérez tiene una alta presión por mostrar los resultados y avances parciales del proyecto. Están en ubicacionesgeográficas diferentes y Pérez sólo puede visitarlo cada dos o tres semanas, pero ha utilizado todos los posibles medios a su alcance (chat, teléfono, e-mail, etc.) para poder dirigirlo y ayudarlo adistancia. ¿Cuáles son las causas de tan inesperada renuncia y por qué Pérez no pudo preverlas? ¿Por qué se va Medina sin avisos previos y dependiendo del trabajo para sobrevivir? ¿Qué hacer para evitarque se vaya? A pesar de que ha producido muy malos resultados, el tiempo es prioridad ¿Valdrá la pena hacer que se quede? ¿Ya que no cumplía con el perfil del cargo, fue un problema de selección o dedirección? Dado que Pérez siempre entregó a su subordinado la información que necesitaba y fue claro en los plazos y metas de su trabajo desde el momento de contratarlo, ¿dónde están las fallas y cómo...