Conflictos Empresariales

Ensayo: ¿cuál o cuáles son los conflictos empresariales que afectan a salud ocupacional y como aplicaría los métodos para resolver dichos conflictos?

Conflicto dentro de la empresa
Los conflictos pueden ser de orden intrapersonal o interpersonal. Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto:
* Diferenciación de actividades: "los objetivos e intereses diferentes(inclusive los antagónicos) tienden a provocar conflictos" (Chiavenato, 1994)
* Actividades interdependientes: "Cuando los grupos se vuelven altamente interdependientes, surgen oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de otros" (Chiavenato, 1994)
* Recursos compartidos: la necesidad de repartir recursos que de por sí son escasos puede generar luchas de intereses ante lanecesidad de cumplir metas u objetivos.
La organización como sistema
El conflicto es necesario para la duración de cualquier organización. Teniendo en cálculo, que esta se concibe como un sistema en el que evidentemente se presentan procesos e interacciones internos e intercambios de información y recursos con el medio externo. En este sentido la organización puede pensarse como un sistemaabierto y en consecuencia, el conflicto sería el grado de desorden que presenta dicho sistema. En los momentos en los que aparece el desorden se tiende a corregirlo y esa corrección de la entropía lleva a que se instaure un orden superior y a posteriori la organización (el sistema) se perpetúa adaptándose a las condiciones que le plantean el medio y sus propias dinámicas internas.
En este ensayo sehablará del conflicto dentro de la organización de trabajo. En primer lugar vale la pena aclarar el término organización: "existe una organización cuando dos o más personas se unen y coordinan sus actividades con el fin de alcanzar una serie de objetivos comunes" (Bryans y Cronin, 1983). Existen diversas teorías de la organización que buscan comprender, explicar y predecir el comportamiento del serhumano dentro una organización; entre ellas se cuentan: 1. La teoría clásica de las organizaciones; 2. La escuela de las relaciones humanas y 3. La Teoría General de los Sistemas. Dentro de este último paradigma se ubica la justificación inicial que se presenta en este escrito.
Conflicto en la organización
Por conflicto se entiende aquella situación en la que dos o más partes están endesacuerdo entre sí. El desacuerdo puede ser multicausal y dentro de una organización, dicho conflicto genera dos consecuencias básicas: inefectividad e ineficiencia. La ineficiencia puede abarcar desde una interferencia mínima en las operaciones de la compañía, hasta la aparición de serias disfunciones que atentan contra la efectividad de la organización. Con respecto al conflicto laboral, existe unacierta confusión en cuanto a las causas y las manifestaciones, y en ciertos casos estas tienden a confundirse. En este ensayo se explicará cada tipo de conflicto de acuerdo a su contexto particular y a las implicaciones que encierran las interacciones de las partes envueltas en la identificación.
Algunos de los principales conflictos dentro de la organización son:
1. Conflictos entre la SedeCentral y sus Subsidiarias.
2. Conflictos entre jefes de departamento.
3. Conflictos entre el jefe y sus subordinados (y viceversa).
4. Conflictos entre personas de un mismo departamento.
5. Conflicto entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales de sus miembros.
6. Conflicto entre el individuo y su trabajo.
A continuación se hace un breve resumen deestos.
Conflictos Entre La Sede Central Y Sus Subsidiarias
Este conflicto tiene que ver con las interacciones que se dan entre una compañía y sus compañías subsidiarias. Tales empresas pueden ser de propiedad de la compañía central o entidades separadas con las que se establecen estrechos vínculos funcionales, (estrategia conocida como "outsourcing").
Esta es una característica creciente en las...